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基于综合性工程咨询集团Z公司管控模式调整的研究2024-01-26汇报人：

CATALOGUE目录引言Z公司现状及管控模式分析管控模式调整方案设计管控模式调整实施计划管控模式调整效果评价结论与展望

CHAPTER引言01

Z公司作为行业领军企业，其管控模式调整具有典型性和代表性。研究Z公司管控模式调整，对于推动工程咨询行业管理创新具有重要意义。工程咨询行业快速发展，综合性工程咨询集团面临管控模式调整的挑战。研究背景与意义

03提出Z公司管控模式调整的方案和建议。01分析Z公司现有管控模式的问题和不足。02探讨Z公司管控模式调整的必要性和可行性。研究目的和问题

123采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法。研究范围涵盖Z公司的组织架构、业务流程、人力资源等方面。重点分析Z公司在项目管理、资源配置、风险控制等方面的管控模式。研究方法和范围

CHAPTERZ公司现状及管控模式分析02

成立背景Z公司是一家大型综合性工程咨询集团，成立于上世纪80年代，经过几十年的发展，已经成为行业内的领军企业。业务范围涵盖了工程咨询、工程设计、工程监理、工程造价等多个领域，为客户提供全方位的专业服务。组织架构Z公司采用事业部制组织架构，下设多个事业部，分别负责不同的业务领域。Z公司概况

现有管控模式及特点管控模式Z公司采用集权式管控模式，总部对各事业部进行统一管理，包括人、财、物等方面。特点分析集权式管控模式有利于公司资源的统一调配和使用，提高决策效率；但同时也存在灵活性不足、反应迟钝等问题。

存在问题及原因分析问题一原因分析问题二问题三决策效率低下。由于集权式管控模式下，决策权高度集中，导致决策流程繁琐，效率低下。灵活性不足。集权式管控模式使得各事业部缺乏足够的自主权，难以根据市场变化及时调整经营策略。资源配置不合理。在集权式管控模式下，资源配置往往受到各种因素的影响，难以实现最优配置。以上问题的存在主要是由于集权式管控模式的固有缺陷所致。为了改善公司的经营状况，需要对管控模式进行调整。

CHAPTER管控模式调整方案设计03

提高集团整体运营效率，优化资源配置，加强风险防控，促进集团可持续发展。战略导向，市场驱动，协同高效，权责对等。调整目标和原则调整原则调整目标

总部定位强化总部战略决策、资源配置、风险防控等核心职能，提升集团整体竞争力。下属单位分类管理根据业务类型、发展阶段和市场需求，对下属单位进行分类管理，实行差异化管控策略。组织架构调整优化管理层级，减少中间环节，提高决策效率和执行力。组织架构优化方案

全面梳理集团各项业务流程，识别流程中的瓶颈和问题。业务流程梳理针对梳理出的问题，制定优化措施，提升流程效率和协同性。业务流程优化推行标准化管理，统一业务操作规范，提高工作效率和质量。标准化管理业务流程再造方案

信息化规划制定集团信息化发展规划，明确信息化建设目标和路径。系统整合与升级对现有信息系统进行整合和升级，提高系统间的互联互通和数据共享能力。新技术应用积极应用大数据、云计算、人工智能等新技术，提升集团信息化水平。信息安全保障加强信息安全保障体系建设，确保集团信息安全和稳定运行。信息化支撑体系建设方案

CHAPTER管控模式调整实施计划04

010203调研分析阶段（1-2个月）深入了解公司现有管控模式及存在的问题收集国内外同行业先进管控模式案例实施步骤和时间表

实施步骤和时间表010203方案设计阶段（2-3个月）结合公司实际情况，设计新的管控模式方案对调研结果进行分析，提出初步改进建议

邀请专家对方案进行评审和修改完善试点实施阶段（3-6个月）制定实施方案和实施计划实施步骤和时间表

选择部分子公司或部门进行试点对试点过程中出现的问题及时进行分析和调整收集试点效果反馈，对方案进行进一步优化010203实施步骤和时间表

实施步骤和时间表全面推广阶段（6-12个月）加强培训和指导，确保各级管理人员熟练掌握新管控模式在全公司范围内推广新的管控模式定期对实施效果进行评估和反馈

人力资源组建专门的项目团队，负责管控模式调整的实施工作。资金保障设立专项经费，用于支持管控模式调整过程中的各项活动。资源保障和风险防范措施

资源保障和风险防范措施技术支持：借助先进的信息化手段，提高管控效率和质量。

识别潜在风险对实施过程中可能出现的风险进行识别和评估。加强监控和反馈建立定期监控和反馈机制，及时发现和处理风险事件。制定应对措施针对识别出的风险，制定相应的应对措施和预案。资源保障和风险防范措施

预期成果和影响评估01预期成果02提高公司管控效率和质量，降低管理成本。优化资源配置，提高公司整体运营效率。03

提升公司市场竞争力，实现可持续发展。预期成果和影响评估期成果和影响评估影响评估对公司现有业务和管理流程进行全面梳理和分析。对新管控模