裁床部管理制度.docx

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裁床生产过程治理

一、生产前预备工作掌握

按总部《生产通知单》、技术部工艺制单,正确办样衣、电脑纸样,用料标准,布仓的色LOT布板卡等资料,检查资料的有效性、全都性。有疑点向厂长汇报或向技术部〔资料发放部门〕核实清楚后,再进展以后步骤的操作。

唛架员按《用料分析》、布仓《色坯检验明细表》做好预裁数报表,报厂长。

二、编排唛架掌握

唛架员必需亲自核对度量幅宽,把握第一手资料。

唛架员按技术部电脑纸样、《工艺单》、样衣和厂长沟通后编排唛架。先核对电脑纸样有否过失,纸样上的款号、码数、丝纹线、丝里用、朴用等与所要编排唛架样衣、工艺单是否全都,跳码是否正确,核对无误再开头排唛架。

唛架图应依据

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