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201
2016年客户满意度调查分析报告
1
1
2018年客户满意度调查分析报告
一、调查目的
1.确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平;
2.了解客户的想法,发掘客户的潜在需求;
3.测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻找有效的改进方案,制定新的改进措施;
4.增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑,提升客户满意度和忠诚度。
二、测评流程
三、调查对象
按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。
四、调查方式
以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为
201
2016年客户满意度调查分析报告
传真、邮寄或EMAIL。
五、抽样方案
调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。
六、调查内容
总体
序号
子项
重要性权重
1
产品质量保证
0.15
2
产品数量保证
0.15
3
产品包装、外观造型
0.10
4
产品价格
0.10
5
交货期限
0.08
6
业务人员态度
0.08
7
业务人员配合度
0.08
8
对投诉和意见的反馈时
0.05
效
9
对投诉的处理结果
0.05
10
与竞争对手的综合比较
0.04
11
客户继续合作的意愿
0.06
12
客户的综合评价
0.06
13
客户建议
仅作改进参考
七、评价标准
标度方法(利克特量表-5分制[表3])
上图为调查项比例
注:重要性权重应根据每年的统计分析结果进行调整,以利于公司业务改进。
评价结果 非常满意 较满意 一般 不满意 很不满意
2
PAGE
PAGE3
得分
5
4
3
2
1
期望
大大超出期
望
超出期望
基本符合期
望
在期望之下
大大低于期望
回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3
回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以
本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满
上评分的调查表按无效卷不予统计;
上评分的调查表按无效卷不予统计;
2.
意度指数;
意度指数;
3.
为百分制
为百分制)。
八、结果分析
公司对满意客户的认定标准为“≥70”
公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算
序号
客户
非常满意
较满意
统计频次
一般
不满意
很不满意
漏答数
问卷说明
问卷有
效性判定
1
A
2
4
6
0
0
0
完整
有效
2
B
2
7
3
0
0
0
完整
有效
不满意6个,
3
C
0
0
0
6
3
3
很不满意3
无效
个,漏答3个
4
D
4
4
3
1
0
0
完整
有效
6
F
1
7
4
0
0
0
完整
有效
2.满意度定性分析
按上表有效数据统计出总体的满意程比例,令客户感到满意的只有63%,还有较大改善空间。
各项调查的满意度比例
非常满意
较满意
一般
不满意
很不满意
产品质量保证
25.0%
75.0%
0.0%
0.0%
0.0%
产品数量保证
50.0%
50.0%
0.0%
0.0%
0.0%
产品包装、外观造型
50.0%
25.0%
25.0%
0.0%
0.0%
产品价格
0.0%
0.0%
100.0%
0.0%
0.0%
交货期限
25.0%
50.0%
25.0%
0.0%
0.0%
业务人员态度
0.0%
75.0%
25.0%
0.0%
0.0%
业务人员配合度
0.0%
50.0%
50.0%
0.0%
0.0%
对投诉和意见的反馈时效
25.0%
50.0%
25.0%
0.0%
0.0%
对投诉的处理结果
0.0%
25.0%
75.0%
0.0%
0.0%
与竞争对手的综合比较
0.0%
0.0%
75.0%
25.0%
0.0%
客户继续合作的意愿
客户继续合作的意愿
25.0%
75.0%
0.0%
0.0%
0.0%
客户的综合评价
25.0%
75.0%
0.0%
0.0%
0.0%
3.满意度分析
3.1整体满意度分析
总体重
A B C D
单项综合
单项指 综合满
子项 要性权 得分
数均值 意指数
重 评分指数评分指数评分指数评分指数
(百
分制)
产品质量保证
0.15
5
0.75
4
0.6
4
0.6
4
0.6
4.25
85
0.6375
产品数量保证
0.15
4
0.6
5
0.75
5
0.75
4
0.6
4.5
90
0.675
产品包装、外观造型
0.10
5
0.5
4
0.4
5
0.5
3
0.3
4.25
85
0.425
产品价格
0.10
3
0.3
3
0.3
3
0.3
3
0.3
3
60
0.3
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