化工主要负责人安全员培训.pptVIP

现代平安管理根底知识;前言;前言

平安事故带来的思考;事故给企业和员工带来了什么？;为了远离伤害，请让我们共同行动.

------企业平安，我来负责！;第一章根本概念;平安管理活动，重要的不是“如何做〞的问题，而是“做什么〞和“为什么做〞的问题，平安管理不是告诉员工怎么做，而是教会他们怎么去思考，明白这么做的意义是什么。;第二章事故致因理论;1、事故因果论

事故的发生与其原因存在着必然的因果关系。“因〞与“果〞有继承性，前段的结果往往是下一段的原因；

事故的“后果〞与其“前因〞有必然的关系；

因果是多层次发生的：一次原因是二次原因的结果，二次原因又是三次原因的结果，依此类推。;

;;2、多米诺骨牌理论

1931年，美国人海因里希在对工业平安理论根底上首次提出了另外一种理论，这就是平安管理界人们所熟知“多米诺骨牌理论〞。该理论以事故为中心，事故的结果是伤害〔伤亡事故的场合。;社

会

环

境

和

管

理;3、管理失误论;4.事故金字塔理论;第三章平安管理的根本原理

●系统原理

●人本原理

●责任原理

●预防原理

●强制原理;1.系统原理

系统原理是现代管理科学中的一个最根本原理。

它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

平安管理系统——企业管理系统的子系统;;从系统的静态特性看，系统论原理要研究两个系统对象，一是事故系统，二是平安系统。

事故系统

事故系统涉及四个要素，通常称“4M〞要素，即：

人(Men)─人的不平安行为是事故的最直接的因素；

机(Machine)─机的不平安状态也是事故的最直接因素；

环境(Medium)─生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素；

管???(Management)─管理的欠缺是事故发生的间接，但是是重要的因素，因为管理对人、机、境都会产生作用和影响。

认识事故系统因素，使我们对防范事故有了根本的目标和对象。;平安系统

平安系统，其要素是：

人─人的平安素质(心理与生理、平安能力、文化素质)；

物─设备与环境的平安可靠性(设计平安性、制造平安性、使用平安性)；

能量─生产过程能的平安作用(能的有效控制)

信息─充分可靠的平安信息流(管理效能的充分发挥)是平安的根底保障。

认识事故系统要素，有事后型的色彩，是被动、滞后的，而从平安系统的角度出发，那么具有超前和预防的意义，因此，从建设平安系统的角度来认识平安原理更具有理性的意义，更符合科学性原那么。

平安目标管理、平安评价、职业平安健康管理体系、应急救援体系等现代平安管理方法都包含了系统原理的精神。;2人本原理

人本原理是指一切管理活动都必须以调动人的积极性和创造性、做好人的工作为根本。;;;2)依据事故致因理论：

事故具有以下根本性质：

A、因果性。

B、随机性与偶然性。

C、潜在性与必然性。

事故特性说明：任何事故从理论和客观上讲都是可预防的。因此，应通过各种对策，从根本上消除事故发生的隐患，把事故的发生降低到最小限度。;4。强制原理

强制原理就是：采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的约束，从而实现有效的平安管理。

平安管理更需要具有强