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摘要
随着现代信息技术和互联网行业的飞速发展，电商行业的迅速崛起，有许多的电商企业都取得了不错的成功。因此，越来越多的企业在开展电子商务的业务，并进行互联网销售贸易。但是目前，传统钢铁行业正遇到一系列的问题，如产能过剩和资金短缺等问题，在这种的情况下，钢铁企业就积极选择加入电商交易的平台。然而，运用互联网进行销售交易的趋势仍处于发展状态，且互联网行业的特色优势是价格低廉和物流快捷，也对企业的成本产生了很大的影响，以致于影响了企业的利润增长，所以优化战略成本管理就尤为重要。本文以上海钢联为例，采用杜邦分析法和案例分析法两种方法进行研究，同时对其战略成本管理进行分析，以望能够从中发现有
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