《人力资源管理》课件 第8章 薪酬管理.pptVIP

*4.4团体奖励制度收益分享计划斯坎伦计划拉克计划团队绩效奖金与个体奖励制度相同，团队绩效奖励制度也倾向于根据实物产出来衡量绩效。首先设定以团队绩效标准为奖金基础，效率和产品质量的提高或原料与劳动力成本的节约是通常的标准。其次，奖金的多少，一般取决于团队的总体绩效和企业一年来的绩效。最后是确定奖金支付的形式，并向员工解释清楚。团队绩效奖金必须在团队成员间平均分配，或者根据他们的基本工资按比例分配，或者根据他们在团队中的相对贡献进行分配。*4.5组织奖励制度利润分享计划利润分享(ProfitSharing)计划是由企业支付的，全员都能获得的以组织利润为基础的即期和延迟支付金额的报酬方法员工持股计划员工持股计划(ESOPs)是指员工购买本企业的股票，企业将其股票投入一个已建立的“员工持股信托”(ESOT)的信托机构账户中*4.6管理人员奖励制度短期激励计划短期激励计划以个人对企业的贡献为基础长期激励计划长期激励计划是提供给管理人员的首选长期激励方式，即给予管理人员以预定的固定价格购入公司股票的权利*长期激励计划的类型股票期权授予行政主管人员在某一固定期间内以某一固定价格购买本企业一定的股票权利。股票价格通常为授权时的市场价格。股票升值权利以期权期间内管理人员选定的任一时间内股票价格的上涨为依据决定的现金或股票奖励。不要求管理人员购买。股权购买计划给予管理人员以市场价格或以一定折扣购买本企业股票的机会。通常能得到组织提供的财务支持。影子股权给予其价值与每股股票市场价格或帐面价值相等的股票单位；在该单位于特定日期到期时，管理人员将获得其价值升值部分。限制性股权/现金计划限制性股权按折扣价给予的股票或股票单位，条件是在聘用期限到期之前不得转让和买卖。限制性现金在规定的聘用日之前服从于转移价格或罚金限制，授予固定金额的现金。基于绩效的计划绩效单位评估期间不超过一年时，与年度奖金类似的授权，授权价值可以表示为美元平价或转换成等值的单位。绩效股实际或虚拟股票单位的授权。其价值依规定期间的既定绩效目标和股票市场而定。公式化价值权利获得股票单位或根据一定的公式（如股票票面价值或收益乘数）而非市场价格变化决定的单位价值的权利。红利单位获得相当于一定数额股票股息的权利；典型的形式是与绩效股等其他授权类型结合的授权。*第五节福利管理福利概述福利类型福利制度设计福利管理*5.1.1福利的特点针对性企业为员工提供的福利如消费品与劳务等都具有明显的针对性集体性企业为员工提供的福利设施一般是用于员工的集体消费或共同使用的公共物品，如员工食堂、员工俱乐部等都具有集体性特征补偿性企业提供的福利只起到满足员工生活有限需求的作用，不像工资是满足基本需要，只是对员工为企业提供劳动的一种物质补偿，也是工资的一种补充形式均等性福利的均等性是指企业所提供的福利是针对所有的履行劳动义务的本企业员工，不管是谁，只要符合条件都可以享受*5.1.2福利制度设计原则合理性企业投入大量资金所建立的福利设施与服务一定要在规定的福利资金内解决，福利的管理应力求以最小的费用达到最大的效果计划性员工的福利往往需要大量的资金，而且员工已有的福利也难以缩小或废除，因此，企业在建立福利设施与服务时应具有战略的观点，有计划地实施与管理社会性福利的社会性，一方面是指企业必须遵循国家和地区政府的要求，其中明文规定了员工应该享受福利；另一方面是指企业的福利与社会福利应具有一定的界限，在建立福利与服务时，企业应考虑与社会的关系，使企业的福利成为社会福利的一种补充作用，承担社会责任，并扩大企业的社会效应*5.1.3福利的作用福利虽然没有工资、奖金那样明显的直接激励力，但是，它的积极作用还是很大的，同样具有吸引优秀员工、激励员工、提高员工士气、降低离职率、增强员工凝聚力等作用吸引和留住人才提高企业的生产率*5.2福利类型福利的内容非常丰富，并随社会环境的变化不断推陈出新根据享受对象，福利可以分为集体福利和个人福利两种形式根据是否为国家或政府法律统一规定，福利可以分为强制性福利和自愿性福利根据表现形式，福利可以分为经济性福利与非经济性福利*5.3福利制度设计建立福利目标福利调查福利基金筹集福利成本控制福利组织与实施*5.4福利管理员工参与如果企业希望福利投资能够获得收益，那么，企业首先应积极征询员工的意见，鼓励员工参与制定福利计划，并成立由管理者与员工共同组成的专门委员会来执行、解释和统筹福利政策，使福利项目尽可能满足员工需要动态管理为了更好地实现福利目标，员工福利计划必须适应现实社会经济环境的变化，尤其是劳动力结