施工电梯基础及安拆进度管理计划.docx

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施工电梯基础及安拆进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 -1-

7.2进度管理措施 -1-

7.1确定施工进度控制点

表7.1-1确定施工进度控制点

控制点

控制点项目名称

开始时间

完成时间

1

施工电梯进场

2021.7.5

2021.7.5

2

施工电梯基础施工

2021.7.10

2021.7.15

3

施工电梯安装

2021.7.23

2021.7.30

4

施工电梯拆除

2021.10.30

2021.11.4

7.2进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。

2）定期召开进度专题会，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

3）加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对现场施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。

卢涛

2

管理措施

1）协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构。

2）总结前一阶段施工管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划。

翟玉仕

3

技术措施

1）明确设计方案要求，对方案不明确或有误处，及时与公司及分包单位进行沟通反馈，避免因设计方案不明确影响现场施工电梯安装进度。

2）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插。

3）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等。

孙涵

4

经济措施

引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

张振宇