有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
汇报人：
医院预算管理存在的问题分析及对策研究
2024-02-02
目录
医院预算管理概述
医院预算管理存在的问题
医院预算管理存在问题的原因分析
医院预算管理的对策研究
医院预算管理优化建议及实施效果预测
结论与展望
01
医院预算管理概述
Chapter
预算管理是指医院在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内医院各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
预算管理是医院经济管理的核心部分，是医院实现短期经营目标和实施战略目标管理的重要手段，对医院的生存和发展具有重要意义。
预算管理定义
预算管理重要性
医院预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点，需要医院各部门、各层级人员共同参与。
特点
医院预算管理要求建立完备的预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等管理制度，确保预算管理的科学性和有效性。
要求
医院预算管理的目标是合理配置医院资源，实现医院经济效益和社会效益最大化。具体包括收入预算和支出预算，要确保收支平衡，略有结余。
目标
医院预算管理应遵循战略性、全面性、效益性、法制性等原则。战略性原则要求预算管理应围绕医院战略目标进行；全面性原则要求预算管理应涵盖医院所有经济活动和事项；效益性原则要求预算管理应追求经济效益和社会效益的最大化；法制性原则要求预算管理应符合国家法律法规和医院内部规章制度的规定。
原则
02
医院预算管理存在的问题
Chapter
预算编制方法落后
01
很多医院在预算编制时仍然采用传统的增量预算法，即“上年基数+本年增长”的模式，这种方法缺乏科学性和合理性，容易导致预算与实际需求脱节。
预算编制基础不扎实
02
部分医院在预算编制前没有进行充分的调研和论证，对医院的发展规划和业务需求了解不够深入，导致预算编制的基础数据不准确、不完整。
预算编制精细化程度不够
03
一些医院在预算编制过程中没有对各项费用进行详细的测算和分解，而是采用粗放的方式进行估算，导致预算与实际支出存在较大差异。
部分医院在预算执行过程中缺乏严格的执行意识和自我约束能力，导致预算超支、挪用资金等现象时有发生。
预算执行意识不强
一些医院缺乏有效的预算执行监控机制，对预算执行情况无法进行实时跟踪和监控，导致预算执行过程中的问题无法及时发现和纠正。
预算执行监控不到位
部分医院在预算调整过程中存在程序不规范、审批不严格等问题，导致预算调整的随意性和主观性较大。
预算调整程序不规范
1
2
3
一些医院在预算执行过程中频繁进行预算调整，导致预算的刚性和约束力受到严重削弱。
预算调整频繁
部分医院在进行预算调整时缺乏充分的依据和理由，仅凭主观意愿进行决策，导致预算调整的合理性和科学性受到质疑。
预算调整缺乏依据
一些医院在预算调整过程中存在程序不规范、审批不严格等问题，使得预算调整的随意性和违规性增加。
预算调整程序不规范
预算分析不深入
部分医院在进行预算分析时仅停留在表面数据的对比和分析上，缺乏对深层次原因和问题的挖掘和剖析。
03
医院预算管理存在问题的原因分析
Chapter
医院管理层对预算管理的重要性认识不足，缺乏战略眼光和长期规划，导致预算管理在医院运营中的地位和作用被弱化。
01
02
医院各部门对预算管理的理解和配合度不够，认为预算管理是财务部门的事情，与自己关系不大，导致预算管理在实际执行中遇到很多阻力。
医院预算管理制度不健全，缺乏科学性和可操作性，无法满足现代医院管理的需要。
预算管理制度执行不严格，存在随意调整预算、超预算支出等问题，削弱了预算管理的约束力和权威性。
医院预算管理信息化程度较低，缺乏高效、准确的预算管理信息系统，导致预算管理效率低下、数据失真等问题。
医院各部门之间信息沟通不畅，数据共享程度不够，导致预算管理无法及时获取准确、完整的数据支持。
医院缺乏专业的预算管理人才，现有预算管理人员素质和能力参差不齐，无法满足预算管理工作的需要。
医院对预算管理人员的培训不足，缺乏系统的培训计划和内容，导致预算管理人员的知识和技能无法得到及时更新和提升。
04
医院预算管理的对策研究
Chapter
通过宣传、培训等方式，提高医院全体员工对预算管理重要性的认识。
医院领导应高度重视预算管理工作，建立健全预算管理组织机构，明确各部门职责分工。
加强组织领导力度
增强全员预算管理意识
结合医院实际情况，制定切实可行的预算管理制度，确保预算工作的规范化、制度化。
制定科学合理的预算管理制度
明确预算编制、审批、执行、调整、监督等各环节的具体要求和操作流程，确保预算管理的有序进行。
规范预算管理流程
推进预算管理信息化建设
利用现代信息技术手段，建立预算管理信息系统，实现预算数据的实时更新和共享。
提高数据支持能力
加强预算数据分析，为医院决策提供科学依据
文档评论（0）