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员工主动性行为研究综述

摘要：本文从主动性行为研究产生的背景出发，介绍了员工主动性行为的概

念、前因变量以及影响结果，并在此基础上，对未来的研究方向进行了展望。

关键词：员工主动性行为；前因；结果；未来研究展望

1.引言

员工的主动性行为，即“由员工自我发起的、带有挑战性、旨在改善当前状

况或创造更佳状况”的行为，得到了越来越多研究者的重视（GrantAshford，

2008）。本文回顾了已有文献，梳理了近年来员工主动性行为的概念、测量、前

因变量及影响结果等方面的相关成果，并指出了现有研究的不足及未来的研究方

向，以推动中国情境下员工主动性行为研究的发展。

2.员工主动性行为的概念和内涵

目前学者主要从三个视角对员工主动性行为概念进行界定：

（1）个体差异视角

Bateman和Crant（1993）在组织行为中的主动性研究中，从个体差异视角

提出了“主动性人格”（proactivepersonality）的概念，把主动性人格定义

为“个体不受情境因素约束而影响和改变环境的一种稳定的倾向”。

（2）行为视角

Frese和Fay（2001）对主动性行为进行了清晰阐述，认为个人主动性是个

体在超出常规工作要求基础上主动地、自发地采取行动的行为集合。

表1主动行为的类型、定义和高阶分类

高阶分

定义

类

主动工控制和改变组织内部环境

作行为

主动自愿地为提高组织绩效所做出的的具有建设性的努力或把改

掌控行变当做导向的主动性行为

为

即使其他人不同意，也会大胆提出建设性建议来提高组织效能

建言行

产生和实施想法的行为，包括机会识别、新观念和新想法产生和

为

执行

个体创

防止工作中问题重复出现而实施的自我导向性和预期性行为

新

问题预

防

主动战控制或改变组织战略，使其适应外部环境并与之情境相符

略行为

未来确保组织内外部情境的相符而做出的积极方法识别和调查

战略扫

向组织提出建议，号召组织关注组织的发展趋势以及有可能对组

描

织绩效产生影响的事件

问题推

通过努力让领导者知道组织存在的问题进而影响组织策略的制定

销可信性

问题推

销倾向

主动匹以改变自我或环境的方式来达到个体属性与环境在最大程度上的

配行为匹配

反馈寻为了获得信息而进行的一种自发的和预期的主动反馈寻求行为

求

主动观察周围环境或他人行为来获取信息的一种主动反馈寻求行

反馈监为

控

为了使自己的能力能够更好地与工作匹配，而做出的具体尝试

工作变

为了提升自己职业生涯做出的主动尝试，而非对既定工作被动回

更沟通

应

职业生

涯主动性

资料来源：根据Parker和Collins（2010）整理

（3）目标过程视角

基于两阶段动机理论，Parker和Collins（2010）指出，当一个人试图通过

改变带来一个不同的未来时，他们会有意识地投入到以目标为导向的过程中，这

一过程包括目标生成和目标努力

综上所述，学术界至今还未形成对于员工主动性行为内涵的统一界定，从而

制约了理论界对于员工主动性行为整体理论分析框架的构建。

3.主动性行为的测量

通过对既有研究成果进行整合，个体主动性的测量可分为以下两种：