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仓库奖罚管理制度

为规范物资管理，明确责任，奖罚分明，特制订本制度。

一、奖励项目：

1、物资管理认真负责，无差错;

2、严格履行请购、领用、调拨、盘存程序;

3、对物资管理提出建设性意见被采纳者。

做好以上各条款，公司按月给予资产管理员、保管员额外津贴或效益奖励。

二、处罚项目：

1、未经经理签字审核的请购单而交采购购回的物品，造成积压或不能退换，由保

管、采购员共同承担;

2、日用品、调料等库存过大而造成质量不能使用及直接经济损失的，由采购经理、

申购人承担责任;

3、月盘存出现帐、物不符而又查找不出原因而造成损失，由经理负责分摊;

4、闲置物品不及时上报使用部门，而造成物流信息不畅出现再次购买的，给予保

管员(或资产管理员)处罚20元;

5、保管发货时，不严格控制领料，造成“库外库”现象的，每发现一例扣罚20元;

6、未见实物而办理入库手续的扣罚50元;

7、调出、调入物品未按程办理而造成物资混乱，扣罚责任人50元：

8、公司财务人员抽查资产10%中若发现不符的，每例扣罚资产管理员50元;

9、入库数大于实收数造成多付款损失，由保管员承担经济责任并处罚200元，情

节严重者并作行政处罚。

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下

管理条例：

一.管理制度：

1、准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。

2、工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3、工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4、不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5、做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6、当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。

7、以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

二.奖罚制度：

1、仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备

及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2、严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、

货相符，并做好标识。

A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分

由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送

错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚：

1：保管员每次罚款5元

2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及

输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由

于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收

入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物(批准文号、

批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交

接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失

或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所

有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属

实，可以找货运公司承担。)

A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。

B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。

三.奖励

1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30

元第三个月40元以此类推50元封顶。

2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差

异。配送中心部门将给予200元的奖励。

本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考

核成绩，望各位员工认真执行。

为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，按照严格制度、严格管理、严

格责任的要求，以人为本，细化、量化保管人员考核指标，把责、权、利有机地结

合。对保管员实行责任目标分别考核，分别奖罚，以奖为主。达标的，按考核得分

予以奖励;没达标的，适当予以处罚。每季度一次。具体考核内容及办法如下：

一、履行职责：(10分)

服务领导安排，认真履行岗位职责并做好工作记录3分、熟悉储粮知识和技术操

作规程3分、工作态度端正、积极主动，吃苦耐劳，配合协作2分、对仓情、粮

情心中有数，对答如流2分。

二、储粮数量级：(10分)

有与原始检斤票汇总核对记载2分、有实物测量记录表2分、保管