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关于企业物资供应成本策划的分析汇报人：2024-02-06

CATALOGUE目录物资供应成本概述企业物资供应现状分析成本策划原则与目标设定成本策划方案制定与实施成本策划效果评估与持续改进总结与展望

01物资供应成本概述

物资供应成本定义指企业在采购、存储、运输物资过程中所发生的各项费用总和。物资供应成本分类包括采购成本、存储成本、运输成本等。其中，采购成本又包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。物资供应成本定义与分类

物资供应成本重要性影响企业经济效益物资供应成本是企业生产成本的重要组成部分，降低物资供应成本可以提高企业经济效益。反映企业管理水平物资供应成本管理水平的高低直接反映了企业的整体管理水平。关系企业市场竞争力物资供应成本的高低直接影响企业产品的市场价格和竞争力。

影响物资供应成本因素企业的采购策略直接影响采购成本，如集中采购、分散采购、招标采购等。存储管理水平的高低会影响存储成本，如仓库布局、货物堆放、保管保养等。不同的运输方式有不同的运输成本，企业应选择经济合理的运输方式。市场行情的波动会影响物资的价格和供应量，从而影响物资供应成本。采购策略存储管理运输方式市场行情

02企业物资供应现状分析

包括供应商管理、采购计划、物流配送、仓储管理等环节。物资供应体系构成物资供应流程物资供应重要性从需求提出、审批、采购、验收到付款等整个流程。物资供应是企业生产运营的基础，关系到企业的成本和效益。030201企业物资供应体系概述

采购成本物流成本仓储成本其他成本现有物资供应成本结括原材料、零部件、设备等直接采购成本。包括运输、装卸、保险等费用。包括仓库租金、管理费用、损耗等。如采购人员工资、差旅费等。

供应链风险供应链中的不确定性因素，如供应商破产、自然灾害等，可能导致物资供应中断。信息化程度低物资供应管理信息化程度低，导致信息传递不畅、管理效率低下。仓储管理不善仓库布局不合理、货物堆放混乱等问题导致仓储成本增加。采购成本高由于供应商价格垄断、信息不对称等原因导致采购成本居高不下。物流效率低物流配送不及时、运输损耗大等问题影响物资供应效率。存在问题及挑战

03成本策划原则与目标设定

成本策划应全面考虑企业物资供应的各个环节和因素，确保所有相关成本均得到合理控制。全面性原则对物资供应成本进行精细化管理和控制，实现成本的最小化。精细化原则成本策划应兼顾企业的长期利益和可持续发展，避免短视行为。可持续性原则成本策划基本原则

根据企业发展战略和市场环境，设定物资供应的总体成本目标。设定总体成本目标将总体成本目标分解为各个环节和部门的子目标，确保目标的可落实性。分解成本目标针对每个子目标，制定具体的实施计划和措施，明确责任人和时间节点。制定实施计划目标设定方法及步骤

建立评估体系建立科学、合理的成本评估体系，对各项成本指标进行定期评估。确定关键成本指标分析物资供应成本的构成，确定关键的成本控制指标。及时反馈与调整根据评估结果，及时反馈成本控制情况，对偏离目标的指标进行调整和优化。关键指标确定与评估

04成本策划方案制定与实施

建立全面的供应商评价体系，从价格、质量、交货期等多个维度对供应商进行综合评估，确保选择到优质、低成本的供应商。供应商选择与评价通过集中采购和批量采购，降低单位产品的采购成本，提高采购效率。集中采购与批量采购与关键供应商签订长期供应协议，建立战略合作关系，确保物资的稳定供应和成本优化。长期协议与战略合作采购策略优化措施

123制定合理的库存控制策略，如ABC分类法、经济订货量模型等，实现库存成本的优化。库存控制策略建立定期盘点制度，及时掌握库存情况，设置库存预警机制，避免库存积压和缺货现象。定期盘点与库存预警通过信息化手段实现库存信息的实时共享，加强部门间的沟通与协作，提高库存管理效率。库存信息共享库存管理改进方案

03信息化与智能化采用物联网、大数据等信息化技术，实现物流配送的智能化管理，提高物流运作的准确性和时效性。01运输方式选择根据物资特性和运输距离，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输等，降低运输成本。02配送路线优化运用先进的物流配送算法，如车辆路径问题（VRP）等，对配送路线进行优化，提高配送效率。物流配送效率提升途径

企业内部协同加强企业内部各部门间的协同合作，打破信息孤岛，实现资源共享和优势互补。供应链协同与上下游企业建立紧密的供应链协同关系，共同应对市场变化，降低整体运营成本。社会资源整合充分利用社会闲散资源，如共享物流、众包服务等，降低企业运营成本，提高资源利用效率。协同合作与资源整合策略

05成本策划效果评估与持续改进

成本降低率质量稳定性供应商合作度库存周转率效果评估指标体系构建衡量策划实施后物资供应成本降低的