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工程项目成本管理、控制

部门工作职责和基本内容要求规范

1、总则：

集团公司财务部、项目管理中心为项目成本管理的主责部门，负

责组织公司各相关职能部门参与的项目成本管理小组，对公司直管项

目或重点项目及子分公司的项目成本管理工作进行组织、检查、监督、

指导。

2、公司项目管理中心；

(1)组织公司直管项目成本策划，并编制成本策划报告,报主管

领导审批；

(2)组织公司总经理与公司直管项目经理（指挥长）签订项目管

理目标责任书,作为进行项目成本考核的依据;

(3)对子（分）公司和公司直管项目的成本管理工作进行检查、

监督、指导；

(4)审查公司直管项目或重点项目的成本分析结果，并提出成本

改进措施；

(5)对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查监督。

3、公司财务部；

(1)参与公司直管项目的项目成本策划,参与拟订目标责任书;

(2)参与对子（分）公司和公司直管项目的项目成本管理工作的

检查、监督、指导；

(3)参与项目成本考核；

(4)审查公司直管项目或重点项目的成本分析结果，并提出成本

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改进措施;

(5)参与对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查

监督。

4、公司施技部、人力部、安质部；

(1)参与对子（分）公司和公司直管项目的项目成本管理工作的

检查、监督、指导；

(2)参与项目成本考核；

(3)参与对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查

监督。

5、子（分）公司财务部、项目管理部门：

为子（分）公司成本管理的主责部门，负责组织子（分）公司各

相关职能部门参与的项目成本管理小组，对子（分）公司所属项目的

项目成本管理工作进行组织、检查、监督、指导。

子（分）公司施工技术、安质、劳人、办公室等相关部门对所属

项目进行管理，职责与上级管理部门的职责相同。

6、项目部的成本管理职责：

项目部成立以项目经理为组长的成本管理小组。按照签订的《项

目管理目标责任书》，在项目实施前进行成本策划，对成本费用项目

进行分解并落实责任，制订出具体的成本过程控制管理办法并建立各

职能部门的成本责任制度，每月进行经济活动分析，查找盈亏原因，

制定相应措施并予以改进。

6.1项目经理；

(1)按照上级项目管理部门要求,组织项目相关部门参与成本策

划；

(2)与公司、子（分）公司总经理签订项目管理目标责任书；

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(3)组建项目成本管理小组,对项目成本进行组织管理；

(4)定期组织经济活动分析,并根据分析结果组织制定成本改进

措施；

(5)对本项目成本管理效果进行评价；

(6)接受上级项目管理部门根据成本考核结果实施的奖罚兑现;

6.2项目财务部门：

项目财务部门是项目成本管理的组织部门。

（1）制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进

行项目资金管理，对出现的资金方面问题应及时预警；

（2）协助施工预算部门编制责任成本预算，参与责任成本合同

和劳务分包合同的签订；

（3）协助对各类成本费用进行过程控制和监督（对计量、支付、

结算等过程应严格按照合同等执行量价双控）；

（4）针对不同的承包方式，审核、归集、核算本项目的成本费

用，并负责对间接费用进行控制；

（5）建立各类管理台帐（成本台帐、结算台帐等），每月定期负

责组织本项目的成本分析，每季度编制真实完整的编制财务会计报告；

（6）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理

提出成本改进措施建议；

（7）组织项目工程决算。

6.3项目施工（预算）部门；

（1）负责组织编制实施性施工组织设计，提供正式工程量清单、

各类材料总需求量和主要设备配备计划，为项目成本策划提供基础资

料；

（2）根据实施性施工组织设计所确定的实物工程量，以及相关