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$number{01}财务共享企业的流程再造研究2024-01-31汇报人：

目录引言财务共享企业现状分析流程再造理论基础财务共享企业流程再造设计财务共享企业流程再造实施与效果评价结论与展望

01引言

123研究背景与意义流程再造需求在财务共享服务模式下，企业需要对原有财务流程进行再造，以适应新的管理需求并提升运营效率。经济全球化与市场竞争随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，财务共享成为企业提升竞争力的重要手段。财务共享服务兴起财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，通过将分散的财务业务进行集中处理，实现了资源共享和成本降低。

本研究旨在探讨财务共享企业的流程再造方法、过程及效果，为企业实施财务共享提供参考和借鉴。研究目的采用文献研究、案例分析、问卷调查等多种方法，对财务共享企业的流程再造进行深入研究和分析。研究方法研究目的和方法

本研究主要包括财务共享服务概述、流程再造理论基础、财务共享企业流程再造现状分析、流程再造方案设计及实施效果评估等方面。研究内容按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑框架，本研究首先阐述了财务共享和流程再造的相关概念和理论基础，然后分析了财务共享企业流程再造的现状和问题，最后提出了针对性的流程再造方案和实施效果评估方法。研究框架研究内容和框架

02财务共享企业现状分析

应用范围定义与特点发展历程财务共享企业概述适用于大型企业集团、跨国公司等需要集中处理大量财务业务的企业。财务共享企业是一种集中处理财务业务的管理模式，通过标准化、流程化的方式提高财务处理效率。随着企业规模扩大和全球化发展，财务共享企业逐渐兴起并成为企业财务管理的重要趋势。

风险控制效率提升成本降低财务共享企业优势分析通过集中处理财务业务，实现规模效应，降低单位成本。集中化的管理方式有利于加强内部控制，降低财务风险。标准化、流程化的处理方式提高了财务处理效率，缩短了处理周期。

人员管理挑战集中处理财务业务可能导致人员流动性增加，给人员管理带来挑战。组织架构调整实施财务共享企业需要对企业组织架构进行较大调整，可能面临一定阻力。信息系统建设财务共享企业需要建立完善的信息系统以支持业务处理，投入成本较高。服务质量保障如何确保财务共享企业提供的服务质量满足各业务部门的需求是一大挑战。财务共享企业存在问题

03流程再造理论基础

流程再造定义流程再造是企业对业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。流程再造内涵流程再造强调以顾客需求为导向，以业务流程为中心，运用现代信息技术和管理手段，对企业业务流程进行重新设计，实现企业经营方式和管理方式的根本性变革。流程再造概念及内涵

包括以顾客为中心、以流程为导向、注重整体最优、充分利用信息技术等。这些原则确保了流程再造的正确方向和有效实施。包括业务流程分析、业务流程设计、业务流程实施与评估等。这些方法为企业提供了具体的操作指南和实施步骤。流程再造原则和方法流程再造方法流程再造原则

财务共享对流程再造的需求财务共享服务模式的实施需要对企业财务流程进行再造，以适应集中化、标准化的处理要求，提高财务处理效率和质量。流程再造对财务共享的促进作用通过流程再造，可以优化企业财务流程，消除非增值环节，提高财务处理效率，从而为财务共享服务模式的实施提供有力支持。同时，财务共享服务模式也可以促进企业财务流程的持续优化和改进。流程再造与财务共享关系

04财务共享企业流程再造设计

通过流程再造，实现财务处理流程的简化和自动化，减少人工干预，提高处理速度。提高财务处理效率降低运营成本加强内部控制优化财务处理流程，降低不必要的人工和时间成本，提高企业整体运营效率。通过流程再造，完善内部控制机制，确保财务信息的准确性和可靠性。030201流程再造目标设定

采购到付款流程优化供应商管理、采购订单处理、收货验收、发票核对及付款等环节，实现流程自动化和信息共享。销售到收款流程改进客户信用管理、销售订单处理、发货安排、发票开具及收款等环节，提高收款效率和客户满意度。固定资产管理流程完善固定资产购置、验收、折旧计提、报废处置等流程，确保资产账实相符和合理利用。关键业务流程识别与优化

明确再造目标、实施步骤和时间表，确保再造工作的有序推进。制定详细的流程再造计划加强各部门间的沟通与协作，共同推进流程再造工作。建立跨部门协作机制利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，为流程再造提供技术支持和保障。引入先进的信息技术针对再造后的新流程，对员工进行培训，提高员工对新流程的掌握程度；同时，根据实际需要，进行人员调整和岗位优化。培训与人员调整流程再造实施方案设计

05财务共享企业流程再造实施与效果评价

03建立保障机制包括组织领导、制度保障、技术支持、培训机制等方面的措施，确保再造流程的