2024年度-成本管理与控制培训(合集).pptxVIP

成本管理与控制培训(合集)1

成本管理与控制概述成本核算与分析成本控制策略与方法采购与供应链成本管理生产过程中的成本管理销售与市场营销中的成本管理总结与展望contents目录2

CHAPTER01成本管理与控制概述3

成本管理指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本管理与控制定义4

通过降低成本，增加企业利润，提高企业经济效益。提高企业经济效益增强企业竞争力促进企业持续发展降低成本可以使得企业在价格上获得优势，从而增强企业的竞争力。通过成本管理和控制，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，从而促进企业的持续发展。030201成本管理与控制重要性5

成本管理与控制目标通过有效的管理和控制手段，降低企业生产经营过程中的各项成本。通过优化生产流程和管理流程，提高企业的运营效率和管理效率。通过合理的资源配置，使得企业资源得到充分利用，避免浪费。通过改进生产工艺和提高产品质量标准，提升产品质量和客户满意度。降低成本提高效率优化资源配置提升产品质量6

CHAPTER02成本核算与分析7

根据实际发生的成本进行核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等。实际成本法通过预先设定的标准成本与实际成本进行比较，分析差异并采取措施。标准成本法基于作业活动进行成本核算，将资源消耗分配到作业中，再将作业成本分配到产品或服务中。作业成本法成本核算方法8

成本数据分析技巧趋势分析通过对历史成本数据进行趋势分析，预测未来成本走向。结构分析分析成本构成中各要素的比例关系，找出影响成本的关键因素。敏感性分析分析不同因素对成本的影响程度，为成本控制提供依据。9

通过对成本结构的深入分析，了解各项成本的性质、特点和变动规律。成本结构分析根据分析结果，调整成本结构，降低不合理成本，提高成本效益。成本结构优化制定针对性的成本控制措施，包括采购策略、生产流程优化、库存管理等，以降低整体成本。成本控制措施成本结构分析与优化10

CHAPTER03成本控制策略与方法11

预算执行监控建立预算执行监控机制，对实际支出与预算进行对比分析，及时发现并纠正偏差。预算制定流程明确预算编制原则、方法和程序，确保预算的科学性和合理性。预算调整与优化根据市场变化和企业战略调整，对预算进行适时调整和优化，确保预算与实际业务需求的契合度。预算制定与执行监控12

03标准成本法优缺点了解标准成本法的适用范围和局限性，结合企业实际情况进行评估和选择。01标准成本制定根据历史数据、行业标准和实际业务需求，制定合理的标准成本。02成本差异分析对实际成本与标准成本进行对比分析，找出成本差异原因并采取措施加以改进。标准成本法应用实践13

根据企业战略、市场需求和竞争状况，设定具有挑战性的目标成本。目标成本设定将目标成本分解到各个产品或服务上，明确各部门的成本控制责任。成本分解与分配制定具体的成本控制措施和计划，确保目标成本的实现。目标成本达成措施对目标成本法实施效果进行评估和反馈，持续改进和优化成本控制策略和方法。目标成本法实施效果评估目标成本法实施步骤14

CHAPTER04采购与供应链成本管理15

制定采购策略供应商选择合同签订与执行采购物品入库与结算采购策略制定及执行监控根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括采购方式、采购周期、采购预算等。与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期等条款，并监控合同的执行情况。通过市场调查和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量和价格符合要求。对采购物品进行入库管理，确保物品数量和质量与合同一致，并进行采购结算。16

供应商选择供应商评估供应商关系管理供应商风险控制供应商选择与评估标据采购需求和供应商评估结果，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。对供应商的信誉、质量、价格、交货期等方面进行评估，确保供应商符合要求。建立供应商档案，对供应商进行分类管理，加强与优秀供应商的合作关系。对供应商的风险进行评估和控制，确保采购活动的稳定性和可持续性。17

制定供应链协同计划，明确协同目标、协同方式和协同周期等。供应链协同计划信息共享与透明化资源整合与优化协同创新与改进通过信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时共享和透明化。对供应链资源进行整合和优化，提高资源利用效率和降低成本。鼓励供应链各环节进行协同创新和改进，提高整个供应链的竞争力和降低成本。供应链协同降低成本途径18

CHAPTER05生产过程中的成本管理19

识别生产流程中的瓶颈和浪费环节优化生产布局和工艺流