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知识点汇总
PMP知识点汇总
PMP
第1章整体管理
第1章整体管理
1.1
1.1制定项目章程
制定项目章程
是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反应干系人需要和期望
是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反应干系人需要和期望
的初步要求的过程。由项目以外的人员批准，如发起人，批准标志项目的正式
的初步要求的过程。由项目以外的人员批准，如发起人，批准标志项目的正式
启动。
启动。
1.1.1
1.1.1知识点汇总
知识点汇总
1PMO
1、由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会。
、由项目以外的人员批准，如发起人、或项目组合指导委员会。
2PM
2、由发起人编制，或授权PM代编。
、由发起人编制，或授权代编。
3
3、项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时，最晚在规划开始前。
、项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时，最晚在规划开始前。
4
4、项目选择方法：效益测定方法和约束优化法。
、项目选择方法：效益测定方法和约束优化法。
5
5、如果项目是以合同形式展开，那么合同常被作为卖方的项目章程。
、如果项目是以合同形式展开，那么合同常被作为卖方的项目章程。
1.1.2
1.1.2输入
输入
SOW
ØSOW
Ø项目工作说明书：，包括业务需要、产品范围描述、战略计
项目工作说明书：，包括业务需要、产品范围描述、战略计
划
划
Ø
Ø商业论证：市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要
商业论证：市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要
求、生态影响：社会需要等。
求、生态影响：社会需要等。
Ø
Ø合同
合同
Ø
Ø事业环境因素
事业环境因素
Ø
Ø组织过程资产
组织过程资产
1.1.3
1.1.3工具
工具
Ø
Ø专家判断
专家判断
1.1.4
1.1.4输出
输出
Ø
Ø项目章程：项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概
项目章程：项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概
括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批
括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批
要求、委派项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程人员信
要求、委派项目经理
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