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建筑施工企业业财融合探讨汇报人：2024-01-24

CATALOGUE目录引言业财融合基本概念及理论建筑施工企业业财融合现状分析建筑施工企业业财融合策略与方法建筑施工企业业财融合实施路径建筑施工企业业财融合效果评价总结与展望

01引言

背景与意义适应经济发展新常态建筑施工企业面临市场竞争加剧、盈利模式转变等挑战，业财融合有助于提高企业核心竞争力，实现可持续发展。推动财务管理转型升级业财融合要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变，提升财务管理水平，为企业决策提供有力支持。加强企业内部风险控制建筑施工企业涉及大量资金流、物流、信息流等，业财融合有助于加强企业内部风险控制，防范经营风险。

业财融合意识不强信息化水平不高复合型人才匮乏内部控制体系不完善建筑施工企业业财融合现状部分建筑施工企业对业财融合的重要性认识不足，缺乏主动推进的意愿和动力。既懂业务又懂财务的复合型人才在建筑施工企业中相对匮乏，制约了业财融合的深入推进。建筑施工企业信息化建设相对滞后，难以实现业务与财务数据的实时共享和有效整合。部分建筑施工企业内部控制体系不健全，难以保障业财融合工作的规范有序进行。

02业财融合基本概念及理论

定义业财融合是指将企业的业务与财务活动进行有机结合，通过信息化手段实现业务数据与财务数据的共享与协同，从而推动企业整体效益的提升。内涵业财融合强调业务与财务的紧密合作，要求财务人员深入了解业务流程，实现业务数据与财务数据的实时对接，为企业的决策提供更加全面、准确的信息支持。业财融合定义及内涵

价值链理论01价值链理论认为企业的各项活动都是相互关联的，共同构成了企业的价值链。业财融合正是基于这一理论，通过整合业务与财务活动，优化价值链，提升企业整体竞争力。信息不对称理论02信息不对称理论认为在市场经济活动中，各方对信息的掌握存在差异。业财融合通过实现业务数据与财务数据的共享，减少信息不对称，提高企业决策效率。协同理论03协同理论认为企业内部各部门之间的协同合作能够产生$1+12$的效应。业财融合正是基于协同理论，通过加强业务与财务之间的协同合作，实现企业整体效益的提升。相关理论支持

建筑施工企业涉及多个项目、多个环节，业务与财务活动复杂多样，需要建立更加完善的业财融合体系。复杂性建筑施工企业的项目周期长、变化多，业务与财务活动需要实时动态调整，要求业财融合具有更高的灵活性和适应性。动态性建筑施工企业面临市场风险、财务风险等多种风险，业财融合需要强化风险管理，确保企业稳健发展。风险性建筑施工企业业财融合特点

03建筑施工企业业财融合现状分析

目前，许多建筑施工企业的业务和财务部门相对独立，缺乏有效的沟通和协作机制。业务与财务分离业务部门和财务部门之间的信息不对称问题严重，导致双方难以准确理解和把握对方的需求和动态。信息不对称业务部门关注项目承接、施工进度和质量控制等，而财务部门则更注重成本控制、资金管理和风险防范等，双方目标的不一致使得协同工作难以开展。目标不一致建筑施工企业业务与财务关系现状

许多建筑施工企业对业财融合的重要性认识不足，缺乏主动推进业财融合的意识和动力。缺乏业财融合意识组织架构不合理信息化水平低部分建筑施工企业的组织架构不利于业财融合，业务和财务部门之间的壁垒难以打破。一些建筑施工企业的信息化水平较低，难以实现业务和财务数据的实时共享和有效整合。030201建筑施工企业业财融合存在问题

传统的企业管理理念强调分工和专业化，忽视了不同部门之间的协同和整合。管理理念落后部分建筑施工企业缺乏完善的制度体系，无法为业财融合提供有效的制度保障。制度体系不完善一些建筑施工企业缺乏具备业财融合知识和技能的复合型人才，难以有效推进业财融合工作。人才队伍不足原因分析

04建筑施工企业业财融合策略与方法

制定实施计划根据目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等，确保计划的可行性和有效性。确定业财融合目标结合企业实际情况，明确业财融合的战略目标，如降低成本、提高效益、加强风险管理等。加强沟通与协作建立有效的沟通机制，促进业务部门与财务部门之间的紧密合作，共同推进业财融合工作。明确战略目标，制定实施计划

123根据业财融合的需要，优化企业组织结构，如设立专门的业财融合部门或岗位，明确职责和权限。调整组织结构建立健全与业财融合相适应的制度体系，如财务管理制度、业务流程制度、内部控制制度等，确保各项工作有章可循。完善制度体系加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行，为业财融合提供有力保障。强化制度执行优化组织结构，完善制度体系

03加强网络安全管理建立健全网络安全管理制度，加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。01完善信息系统加强企业信息化建设，建立完善的信息系统，实现业务数据与财务数据的实时共享和有效整合