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浅论机械制造企业目标成本管理的制定汇报人：2024-01-22

CATALOGUE目录引言机械制造企业现状及问题分析目标成本管理制定原则与方法目标成本管理在机械制造企业应用实践目标成本管理优势及挑战分析总结与展望

引言01

03通过目标成本管理，企业可以优化资源配置，提高经济效益，实现可持续发展。01机械制造企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理对于企业生存和发展具有重要意义。02目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，能够帮助企业实现成本领先战略，提高市场竞争力。背景与意义

目标成本管理概述01目标成本管理是一种以市场为导向，以目标成本为依据，对企业生产经营全过程进行成本控制和管理的方法。02它强调在产品设计阶段就设定好目标成本，并通过各种手段降低成本，确保产品成本不高于目标成本。03目标成本管理涉及产品开发、设计、采购、生产、销售等各个环节，需要全员参与和跨部门协作。04通过目标成本管理，企业可以实现成本降低、质量提升、效益增长等多重目标。

机械制造企业现状及问题分析02

机械制造企业现状随着全球化和工业4.0的推进，机械制造企业面临国内外市场的激烈竞争，行业规模持续扩大，但增长速度逐渐放缓。技术水平与创新能力机械制造企业在技术水平上不断提高，采用先进的生产技术和设备。同时，企业也注重创新能力，不断推出新产品和新技术，以满足市场需求。供应链管理机械制造企业的供应链管理日益重要，涉及原材料采购、库存管理、物流配送等多个环节。企业需要优化供应链管理，确保生产所需物料的及时供应和库存控制。行业规模与增长

部分机械制造企业在成本核算方面存在不足，无法准确反映产品成本的真实情况，导致决策失误和资源浪费。成本核算不准确一些企业在生产过程中缺乏有效的成本控制措施，导致成本超支和利润下降。成本控制不力部分企业对成本管理的认识停留在降低成本层面，忽视了全面成本管理的重要性，包括成本规划、成本控制和成本分析等方面。缺乏全面成本管理意识成本管理存在问题

管理理念落后一些机械制造企业受传统管理理念影响，注重生产和技术管理，忽视成本管理的重要性。缺乏专业人才部分企业在成本管理方面缺乏专业人才，无法进行科学的成本核算和控制。信息化水平不足一些企业在信息化建设方面滞后，无法实现实时、准确的成本核算和控制。原因分析

目标成本管理制定原则与方法03

全面性原则科学性原则可操作性原则动态性原则制定原则目标成本管理应以科学的理论和方法为基础，结合企业实际情况，制定合理、可行的目标成本。目标成本管理应具有可操作性，便于企业各部门和员工理解和执行。目标成本管理应随着市场环境和企业内部条件的变化而调整，保持动态适应性。目标成本管理应涵盖企业生产经营全过程，包括产品设计、原材料采购、生产制造、销售服务等各个环节。

历史成本法标准成本法目标利润法作业成本法制定方法通过对历史成本数据的分析，结合当前市场环境和预期目标，制定目标成本。根据企业预期目标利润和市场价格，倒推出目标成本。根据行业标准或企业内部标准，结合实际情况，制定目标成本。通过对作业过程的分析，识别增值作业和非增值作业，优化作业链，降低作业成本。

确定目标成本管理对象明确需要实施目标成本管理的产品或项目。分解目标成本将目标成本分解到各个部门和环节，明确各部门的责任和目标。收集相关信息收集与产品或项目相关的成本、市场、技术等方面的信息。实施成本控制通过采购、生产、销售等环节的成本控制，确保实际成本不高于目标成本。制定目标成本根据收集的信息和制定的原则，选择合适的方法制定目标成本。分析与考核定期对实际成本与目标成本的差异进行分析，找出原因并采取相应措施；同时对各部门和员工的成本控制绩效进行考核和奖惩。实施步骤

目标成本管理在机械制造企业应用实践04

应用范围及对象选择应用范围目标成本管理适用于机械制造企业的各个生产环节，包括原材料采购、生产加工、产品销售等。对象选择目标成本管理的对象应包括企业内各个成本中心，如生产车间、销售部门等，以确保全面控制成本。

根据市场需求、产品特性和企业战略，制定具有竞争力的目标成本。制定目标成本将目标成本分解到各个成本中心，明确各部门的成本控制责任。分解目标成本通过改进生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等措施，实现目标成本的控制。实施成本控制定期对实际成本与目标成本进行分析比较，发现问题并及时调整。分析与反馈具体实施过程描述

效果评价通过对比实施前后的成本数据，评估目标成本管理的效果，包括成本降低幅度、产品质量提升等。持续改进针对实施过程中出现的问题，不断完善目标成本管理方法，提高成本控制水平。激励机制建立与目标成本管理相配套的激励机制，激发员工参与成本控制的积极性。效果评价与持续改进

目标成本管理优势及挑战分析05

123目标成本管理通过设定明确的成本目标，使企业能够更精准地控制成本