电子行业信息化解决方案.pptx

电 子 行 业信息化解决方案电子行业管理特点01电子行业解决方案02电子行业应用案例03组装工艺绝缘耐压试验功能试验零部件线束电路板屏柜骨架总组装布线查线电子产品市场变化快，预测困难客户众多，并不会都用现金付款，信用额度管理困难。产品设计工作繁重,客户需求多样化，小批量、多品种生产工艺复杂，加工过程难以监控领料方式复杂，很难精确管控材料使用.电子料、成品呆滞期间定义很短，容易造成呆滞精细化核算成本，助力企业利润分析电子产品市场变化快，预测困难客户众多，并不会都用现金付款，信用额度管理困难。产品设计工作繁重,客户需求多样化，小批量、多品种生产工艺复杂，加工过程难以监控领料方式复杂，很难精确管控材料使用.电子料、成品呆滞期间定义很短，容易造成呆滞精细化核算成本，助力企业利润分析电子行业解决方案02各部门管理痛点整体业务蓝图（含解决方案蓝图）销售部门解决方案技术部门解决方案计划部门解决方案采购部门解决方案生产部门解决方案仓库部门解决方案财务部门解决方案电子行业解决方案02各部门管理痛点整体业务蓝图（含解决方案蓝图）生产部门解决方案管理流程管理难点解决方案提升绩效MRP系统取替代料BOM变更引起的物料重计工单进度控制……生产计划加工时间、数量、品种、物料限额等加工时间、数量、品种、供应商、加工费等工单变更厂内工单委外工单工单变更供应商供料管理供应商再聊状况……领料单分仓库、分工艺、分批领料多张工单合并领料倒扣料缺料、欠料管理超额控制在制管理发料单送检，产不合格返工生送检派工单委外进货检验退回供应商不合格报工单合格分批入库、多任务单合并入库不良品管理工单进度控管……委外进退/货生产入库检验分批入库、多任务单合并入库不良品管理工单进度管控联产品合格生产入库更新库存应付加工费应付系统库存系统组装物料齐套困难，影响生产准时开工电子产品零件多，物料难以配套卷包料发料难以管控电容电阻等卷包物料，常按最小包装量发料，生产多发料，现场难以管理，物料损耗大，导致实际生产成本偏高现场进度不透明、数据反馈不及时，不准确现场多采用手工作账，常记错账，漏记账，生产日报数据反馈不及时，不准确，导致工单在制周期长，容易造成多生产，少生产，及制成品呆滞和后工序停线现象接PMC零件计划，工艺派工计划的安排，工艺完成情况报工生产领料，退料以及生产完工入库生产部门职责设置依包装发料的材料，自动生成退料单的单据类型和入库仓库。需要依包装发料的材料，需勾选“依包装发料”，还需设置【领用备量】即包装量。含包装量和损耗量。领料单审核后的工单已领用量。退料单审核后的工单已领用量。用料管控｜ 装配齐套管理｜ 高效透明现场管理工单1工单单号：511品品号:P0950001KV120机预计开工期:07/06/08生产数量：10 预计完工期:07/06/14=================================下阶品号 品名 单位 数量工单2工单单号：511品品号:P0950001KV130机预计开工期:07/06/08生产数量：3 预计完工期:07/06/14===================================下阶品号 品名 单位 数量M0010001螺丝PCS10M0010001螺丝PCS3M0020001轴PCS10M0020001轴PCS3M0030001接接器PCS10M0030001连接器PCS3急件插单料件已发现场挪料退料领料用料管控用料改进更智能主要差异用料分析工单用料总体分析35%有差异工单65%无差异工单差异明细分析工单单号材料品号需领用量实际用量用量差异差异比率装配齐套管理自动进行欠料分析鼠标数量：1个ABS滚轮弹簧前脚垫后脚垫配件原料油墨胶头白油耗材耗材周转箱隔板珍珠棉珍珠棉袋包材包材高效透明现场管理用料管控 ｜现场管理 ｜需求模式支持４种粗放式更精细的工单工艺生产计划生产计划op1 00op2 00op3 00op4 00op5 0011111MO (300)工单MO(300)op1 00op2 00op3 00op4 00op5 0011111op1 00op2 00op3 00op4 00op5 0011111批工单op1 00op2 00op3 00op4 00op5 0033333高效透明现场管理用料管控 ｜现场管理 ｜9月直接生产加快检验1品号：80-1001数量：100预交日：9/18状况一插单挪料任务单2 任务单1敦促采购状况二物料高效透明现场管理用料管控 ｜现场管理 ｜实际生产报工反馈产线仓库进度追踪工序进度关联追踪订单排产状况表已排产 未排产质量