标杆企业地产设计管理标准化.pptx

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2024-06-20 发布于河南
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一.房地产设计管理;1.1房地产设计管理的范畴与定义;产品的战略

涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式

产品的策略

选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略幵不仅挃导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。

产品策略为企业发展服务

产品制造过程必须符合企业产品发展策略;基于房地产价值链的设计管理原则

发现价值——创造价值——实现价值

设计管理四大目标

价值研究、品质保证、进度控制、成本控制。;1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;;设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应;1.3.1基亍公司发展阶段进行设立的设计管理模式;——;1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;1.3.3设计管理模式;1.4 设计管理资源配置基准----部门内部;1.4 设计管理资源配置基准----外部资源;1.5建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系;1.5体系建立的组成要素与核心内容;配合发展部完成土地前期决策与拿地

完成项目启劢会

配合营销部完成产品定位

配合营销部完成产品的销售准备

配合工程部完成项目实施

配合运营部完成项目交房

完成项目后评估报告

完成知识沉淀、模块化研究、知识库的补充完善等

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