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2024年企业招聘计划书

尊敬的领导：

随着2022年即将过去，我们迎来了一个新的年度，2023年。

我们在回顾过去一年的同时，也要为新的一年做好规划和准备。

作为企业的人力资源部门，我特此呈上2023年企业招聘计划书，

以供您审阅和批准。

1.2022年回顾及成就总结

在2022年，我们经历了艰苦的全球大流行疫情，企业面临了

巨大的困难和挑战。然而，经过全员的共同努力和顽强拼搏，我

们成功度过了这个艰难的时期，并取得了一系列的成绩：

1）保持公司稳定运营。尽管疫情对我们的业务造成了一定的

影响，但我们依然保持了公司的稳定运营，并且实现了一定规模

的增长。

2）积极开展线上业务。在疫情期间，我们积极开展了线上业

务，加强了与客户的沟通和合作，取得了一定的商业收入。

3）优化内部管理。通过对内部流程和制度的优化，我们提升

了企业的运营效率和员工的工作质量，为未来的发展打下了良好

的基础。

2.2023年企业招聘计划

在2023年，为了适应市场的需求和企业的发展，我们计划进

行一系列的招聘活动，以充实和完善企业的人力资源：

1）招聘目标

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在2023年，我们计划新增员工100人，其中包括销售、研

发、市场、行政等多个职能岗位。我们将以招聘优秀的人才为目

标，为企业的持续发展提供有力的支持。

2）招聘渠道

为了能够招聘到最适合企业的人才，我们将开展多种不同的

招聘渠道，包括但不限于：

-校园招聘：与各高校建立合作关系，定期开展校园招聘活

动，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。

-线上招聘：通过企业官方网站、招聘网站等线上平台发布

招聘信息，吸引符合条件的应聘者投递简历。

-内部推荐：通过激励措施，鼓励现有员工推荐优秀的人才

加入我们的团队。

-猎头招聘：委托专业的猎头公司进行招聘，寻找有经验且

符合企业要求的人才。

3）招聘流程

为了确保招聘工作的顺利进行，我们将配置专业的招聘团

队，建立清晰的招聘流程，包括但不限于：

-招聘需求确认：与各业务部门沟通，确定招聘需求与职位

描述。

-招聘渠道发布：根据岗位需求，在各渠道发布招聘信息。

-简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出合适的候

选人。

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-面试评估：与候选人进行面试，评估其能力和潜力。

-终面和录用：进行终面，确定候选人是否适合录用。

-入职安排：协助新员工完成入职手续，顺利融入团队。

4）员工培训和管理

为了确保新员工能够迅速适应企业的文化和工作环境，我们

将开展全面的培训和管理工作，包括但不限于：

-入职培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司介

绍、岗位介绍、工作流程等。

-岗位培训：根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的

培训，提升其专业素质和工作能力。

-薪酬福利管理：定期对员工的薪酬福利进行评估和调整，

确保薪资体系的公正和合理。

-绩效评估和激励：采用科学的绩效评估体系，根据员工的

表现进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和主动性。

5）招聘费用预算

为了支持招聘工作的顺利进行，我们拟定了2023年的招聘费

用预算如下：

-招聘宣传费用：100,000元

-线上招聘费用：80,000元

-猎头费用：50,000元

-培训费用：60,000元

总计：290,000元

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以上费用将根据实际情况进行调整和控制，以确保招聘工作

的高效和经济。

尊敬的领导，以上是我们的2023年企业招聘计划书。我们将

以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保招聘工作的成功进

行，并为企业的持续发展提供优秀的人才支持。希望领导能够审

阅并批准该计划，谢谢！

此致

礼！

人力资源部