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2019年陶瓷企业发展战略和经营计划

2019年4月

目录TOC\o1-5\h\z\u

一、行业格局和趋势 3

二、公司发展战略 3

1、业务发展定位 4

2、战略发展目标 4

三、公司经营计划 5

1、产品研发与技术创新计划 5

2、营销计划 5

3、人力资源及团队建设计划 6

4、品牌建设计划 6

5、生产能力及规模扩张计划 6

四、可能面对的风险 7

1、市场风险 7

2、能源、原材料供应风险 7

3、贸易摩擦与汇率变动风险 8

4、项目投资风险 8

5、管理风险 8

一、行业格局和趋势

目前，陶瓷行业企业众多，行业集中度不高，竞争激烈，企业发展水平差异较大，整个行业处于变革初期，未来将逐步走向高端化、品牌化、集中化。这将给具有品牌、渠道、质量控制、产品研发、资金等方面明显优势的企业带来更多的发展红利和发展空间，企业间发展水平差距进一步拉大，行业整合将会不断涌现，行业集中度进一步提高。

虽然全球经济有放缓趋势，但随着国家“一带一路”策略的实施和美国经济复苏的趋势，公司的高端日用陶瓷、工艺陶瓷、卫生陶瓷出口将会呈增长趋势。

国内经济增速放缓、整体消费疲软，但陶瓷制品作为民生生活的必需品，行业整体仍然保持了较为稳定的发展，这也符合行业特征，随着国家经济的稳定增长、城镇化的加快、全面二孩政策的放开、人们生活水平的不断提高、餐饮酒店行业的稳定发展等因素，我们判断，陶瓷行业未来几年仍然会保持较为稳定的发展。

二、公司发展战略

整体发展战略：继续以“全球知名的家居生活陶瓷供应商”这一目标作为企业愿景，在国家产业政策的指导下，发挥公司的地域和人才优势，将传统工艺和现代技术紧密结合，着力提供高品质系列化的家居生活陶瓷产品，并及时跟踪掌握市场动态，扩展国内、国际两个市场，将公司打造为中国家居生活陶瓷的旗舰品牌。

1、业务发展定位

公司将继续秉承多年来的企业经营策略，专注于家居生活陶瓷的研发、设计、生产和销售，以自主创新为动力，以市场为导向，继续推进工艺技术创新和产品结构优化，巩固并不断提升公司的行业领先优势，以先进的工艺技术水平参与国际竞争；拓宽融资渠道，实现产业与资本的良性结合，将公司建设成为具备国际综合竞争力水平的陶瓷生产企业。

2、战略发展目标

（1）不断开发符合市场需求的高科技产品。公司将加大对技术创新和产品研发的投入，坚持高品质陶瓷产品，打造差异化竞争实力，提高产品附加值与国际竞争力。

（2）大力进行内外营销渠道建设，加大开发内销市场力度，积极拓展营销渠道，同时借助国内行业重新洗牌的机遇，不断提高产品出口影响力，进一步提升国外自有品牌知名度。

（3）坚持以人为本，视人力资源为公司成长的核心驱动力。随着公司的发展，公司将着力建设人才梯队和核心团队，构筑良好的竞争机制，对外加大引才力度，对内强化提升素质。

（4）加大产能规模的扩张，在进一步巩固传统优势的基础上开发新兴市场。

（5）在公司自身稳步发展的同时，利用资本市场投融资平台，通过适当的收购兼并，扩大公司的市场规模，巩固公司在陶瓷行业的领先地位，同时继续研究和适当通过收购兼并实业性生产性企业。

三、公司经营计划

1、产品研发与技术创新计划

公司积极研究陶瓷市场发展动态，并将快速研发出适应市场需求的、具有竞争力的新产品。在产品研发和技术创新方面，公司坚持开发市场前景广阔、高附加值、绿色环保、低碳节能、符合市场需求。

公司制订具体的措施保障产品研发和技术创新，加大研发和技术创新在营业收入的比例；加强与陶瓷科研机构及高等院校的合作，建立了与国内外先进企业的合作交流机制。

2、营销计划

拓展营销渠道，建立总部营销中心，提高市场占有率和提升品牌形象。借助传统渠道优势，开发网络营销平台，打造集设计、采购、配送、售后于一体的电子商务平台。拓展集团客户，开发一线知名地产开发商、建筑商、家居连锁商等市场。

针对以上渠道建设的主要内容，公司将制订具体的配套措施；配合网络营销、集团客户的拓展，公司将建立健全客户服务和营销培训系统；同时，加大广告宣传力度，以支持营销渠道的建设和推进速度。

3、人力资源及团队建设计划

公司始终坚持将人才作为第一生产力的发展理念，随着公司的业务发展需要，公司将需要更多的研发、生产、营销和管理人才。未来在人力资源工作方面的重点包括：通过高校和社会招聘储备人才；在现有人才中培养各部门各生产基地的核心骨干人才。为保障人才计划的实施，公司在未来将建立健全人才的培养和薪酬、考核机制，并通过优秀的企业文化来吸引和留住人才，培养和提升团队的合作精神及整体职业素养。

4、品牌建设计划

公司将加强品牌的建设和提升，把公司品牌打造成国内具有较