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施工工程进度控制计划模板(通用版)3

篇

Constructionprojectschedulecontrolplantemplate(generalv

ersion)

汇报人：JinTaiCollege

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施工工程进度控制计划模板(通用版)3篇

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1、篇章1：施工工程进度控制计划模板标准版

2、篇章2：施工工程进度控制计划范文基础版

3、篇章3：施工工程进度控制计划模板

篇章1:施工工程进度控制计划模板标准版

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部

还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计

划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划

的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告

及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班

组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下

必须无条件执行。

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当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款

将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度

拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业

施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换

其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业

施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对

专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业

主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不

可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高

速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成

的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成

就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项

工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、

前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地

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即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预

见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的

时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，

不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理

部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期

不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方

面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批

准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提

交业主。

篇章2:施工工程进度控制计划范文基础版【按住Ctrl键点此返

回目录】

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、

经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

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1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织

机构中进度控制人员及其职责分工。

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析

制度。

4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、

地点，协调会议的参加人员等

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下