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工艺管理制度

工艺管理制度

编号：HS/WI3-04-2013

编制：李桂芹

审核：

批准：

胜利油田海胜实业有限责任公司

二0一三年三月一日

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工艺管理制度

说明

加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业发展的需要。

进一步加强本公司工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术

的进步，从而促进企业的发展。

“工艺管理制度”的制订，目的是为公司生产工艺工作的运行提供依

据。

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目录

第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度

第二章工艺文件齐套性规定

第三章工艺文件拟定程序

第四章自制工装管理办法

第五章工艺文件各级签字者的责任

第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度

第七章通知书使用范围与签署程序

第八章工艺文件更改制度

第九章工艺卫生与文明生产规范

第十章工艺纪律检查考核办法

第十一章工艺装备管理

附件1工艺文件编写规定

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第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度

1.1产品设计文件必须经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性，获得好的技

术经济效果。

1.2工艺性审查和会签程序

1.2.1产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工程师组织进行。

1.2.2待审查的设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查，并会签。

1.2.3审查过程中如有分歧意见，由产品主持工程师召集有关工艺人员和设计人员协商

解决。

1.2.4未解决的分歧意见。由主持工程师和主管设计师协商处理，仍未解决。由双方领

导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后再行签字。

1.3工艺性审查、会签要求。

1.3.1工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。

1.3.2待审查的设计文件底图，必须有设计、审核签字。

1.4工艺性审查主要内容

1.4.1产品材料工艺性审查

（1）材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，选用是否合理。

（2）净重栏是否填写

1.4.2结构工艺性审查

（1）设计基准是否符合工艺要求

（2）结构要素是否合理

（3）技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平。

（4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。

（5）整、部件分级是否适应装备工艺要求。

（6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。

（7）引用文件是否合理、正确。

1.5本厂设备能力和工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求，由产品主持工程师

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组织拟定相应的生产技术措施。例如外协、攻关、申报计划等。