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华为培训体系介绍

;培训类别

新员工引导培训

导师制

专业/技术培训

管理技能培训;培训分上岗基础培训和提高培训四类

各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。

对每一层的培训安排的基本构成为：

培训=上岗培训（共性内容+专项业务内容+提高培训）;培训资源的开发与管理

上岗培训：由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发，主要从各岗位的

任职资格和岗位职责出发，进行开发与授课。

提高培训：起步从外部资源开始，各层的培训都筛选一些好的课程和专家来

进行，逐步过渡到内部讲师来进行。

专项业务培训：由各业务部门牵头，营销干部培训中心配合开发，针对本业

务部门的专项业务培训。培训教师主要由务业务部门的业务主管

担任。;;营销干部培训中心组织架构;培训课程体系的设计依据为：1、《营销专业任职资格标准》

2、核心岗位KPI指标

3、培训需求访谈的纪要

课程的设计主要在一个主要营销活动的主线下，将辅助技能涵盖的方式进行。

技能演练和案例研讨在自设计课程中的比例大于二分之一。

根据目前的实际情况和访谈的结果，面向一线的培训，主要方式是在

各片区进行分级分类的培训。每次培训的时间为2～3天，均利用周末时间。

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