数字化技术是企业实现规模化经营的基础.pdfVIP

文/Article都宏全

河南省第二建设集团通过实施数字化技术，在行业少有三点，一是项目基层人员获取公司和项目信息更加

内率先实现了业务、财务、税务、资金一体化，完成了方便快捷和系统全面了，这有助于加快新入职员工的成

集团信息数据的互联互通，为河南二建集团的数字化转长速度；二是项目实现‘业财税资一体化”以后，业财

型提供了重要支撑。税资四个系统就实现了数据同源，彻底解决了业财税资

系统之间繁琐的对账问题；三是数字化和数据分析技术

数字化建设的价值的应用，为推动项目精细化管理提供了重要的数据支撑。

随着技术和物联网设备的成熟推广应用，我相

我们公司是2009年开始启动数字化建设的，今年正BIM

好十年，数字化已经深深融入到了企业员工的日常行为信，数字化应用会给项目管理带来更大价值。

和工作习惯当中，成为了企业管理和企业文化的重要组

成部分。项fl的标准化管

十年的数字化建设，带给我们企业最大的价值，一项目的标准化管理应该包括三个方面：一是现场文

是工作效率的提升，二是数据带给企业的决策自信，三明施工标准化，包括企业形象、安全防护、标牌标识等，

是给企业转型发展提供了重大支撑。得益于公司的数字这是项目管理标准化最直观的部分；二是现场施工工艺

化技术，我们才敢于把公司的市场规模从十年前的不到和质量标准的标准化三是管理制度、管理流程的标准化。

二十亿，发展到现在的上百亿，并向营销和营收双百亿现在大家比较关注或者做的更多的还是现场文明施

目标发起冲刺，市场也基本完成了全国布局，并成功开工的标准化，但是，我认为质量工艺标准化和管理程序

拓了巴基斯坦、尼日利亚、塞内加尔、土耳其、沙特、的标准化，更能反映企业或者项目内在的管理能力和管

斐济等海外市场。总之一句话，公司这些年的发展，如理水平。随着数字化技术的不断成熟和推广应用，项目

果没有数字化技术支撑，那是不可想像的。标准化管理必能得到大幅度提升。

谈到数字化技术对提升项目管理的价值，我认为至

HOUSINGANDREALESTATE•住群房I45

I理论•研究\THEORY.RESEARCH

们从自身实践认识并有效解决了这个价值衡量问题。我

们公司在2009年开始推行信息化，2012年，实现了常

态化运行并成功申报了住建部的科技示范工程，当时，

我们对比了推行信息化前后连续五年的财务数据，发现

在推行信息化以后，每年公司节省的差旅费、会议费、

纸张等办公经费就有500多万；每年节省的公司内部转

账等银行财务费用就有200多万，加在一块儿有接近

800万元，这还只是我们能够统计