人力资源开发与管理(课件).pptxVIP

编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;人力资源管理课程阶段及目标--5;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;1.3.2人力资源管理的意义;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;1.4.3第三维：知识——业务环节维;1.4.4第四维：战略——优势维;1.4.5两维的融合;1.4.5两维的融合;;1.4.6

人力

资源

管理

四维

系统

思想

方法

体系

的树

模型

;编号;1.5.1人力资源管理的地位;1.5.1人力资源管理的地位;1.5.1人力资源管理的地位;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;2.1.3与人力资源规划相关的概念;编号;2.1.4人力资源规划与组织规划的关系;编号;编号;编号;编号;编号;;编号;编号;编号;编号;编号;编号;2.3.2—3人力资源规划的层次;2.3.3—1人力资源规划活动的基本内容;阶段划分;2.3.4人力资源规划的流程;编号;编号;编号;重新安置

永久性裁员

降低人员成本;编号;编号;编号;编号;编号;编号;2.5.1人力资源规划的原理;编号;阶段划分;编号;编号;2.6.1人力资源需求预测方法;编号;2.6.2人力资源供给预测方法;编号;第三??工作分析与设计;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;24/4/6;3.2.4工作分析和岗位设计对工

作行为和绩效的作用机理;编号;24/4/6;编号;;;编号;24/4/6;编号;编号;24/4/6;24/4/6;编号;编号;编号;编号;编号;24/4/6;编号;阶段划分;工

作

分

析

结

果

输

出

阶

段;编号;;;;;;;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;;编号;编号;编号;编号;编号;编号;4.3.1员工招聘主要内容的总述;4.3.2员工招聘的主要内容;阶段划分;阶段划分;阶段划分;阶段划分;;编号;编号;编号;编号;编号;4.5.1员工招聘外部系统原理;4.5.2员工招聘内部系统原理;4.5.3员工招聘的相关理论（原则）;4.6员工招聘体系的相关方法;编号;编号;编号;4.6.4内部招聘方法的比较;4.6.4内部招聘方法的比较;招聘方法;4.6.4.1工作告示法示例;4.6.5外部招聘方法的比较;4.6.5外部招聘方法的比较;招聘方法;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;4.7.1-2面试方式的分类比较;分类标准;4.7.1-4面试方式的分类比较;4.7.1-5面试方式的分类比较;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;4.7甄选方法;4.7甄选方法;4.7甄选方法;编号;编号;编号;编号;编号;名称;名称;4.7.4情景模拟/评价中心测试;编号;编号;编号;编号;4.9员工调配方法;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;

;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;5.2.3-1绩效管理与人力资源管理各环节的作用关系;编号;编号;编号;5.3.1绩效管理的内容;24/4/6;编号;编号;编号;编号;编号;编号;工作能力分解;编号;工作态度分解;5.3.6

绩

效

考

评

的

流

程;考核心理误区;编号;编号;编号;编号;编号;5.5.1绩效管理在人力资源管理中的作用机理;编号;阶段划分;编号;5.6.1绩效计划方法;5.6.2绩效实施方法;5.6.3绩效考评方法;阶段;阶段;阶段;5.6.4绩效反馈方法;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;6.2.3薪酬可能产生的问题及其原因;编号;编号;;;编号;类型;编号;编号;6.3.3--1薪酬体系设计的基本流程;6.3.3--2薪酬体系设计的基本流程图;编号;编号;;6.3.5—1企业薪酬调查;6.3.5—2企业薪酬调查;编号;编号;编号;编号;6.4.4影响员工个人薪酬的关键因素图;编号;6.5.1薪酬的形成及其作用机理;6.5.2薪酬管理的原理;6.5.3薪酬管理在人力资源管理中的系统模型;编号;编号;编号;编号;编号;期望理论的作用机理;;员工回