房地产开发公司华西大区2022年度品牌推广营销思考方案.pptxVIP

向 未 来 而 行

华润置地华西品牌推广思考/及时沟通创意社区/2022/02;从;战略升维/顶级势能借势在全国格局中竞争;行业观察/

在行业转型的大背景下，央企品牌正成为业务发展的重要驱动力

央企背书：央企信用获得市场青睐，品牌资产升级

行业危机影响众多民营企业，绿档、负债率、资产、风控保障

“国家队”品牌成为市场选择风向

同行动作：在转型背景下，持续沉淀品牌资产，加大品牌投入;市场动态/;品牌占位顺应国家方向布局重点城市及借区势域升，维品牌占位

品牌强化市场政策风向下，强化央企品以牌央属企性价，值为一线营销赋能

品牌创新多维度，多流量与城市和客群的情感粘性，成为房地产企业品牌重要竞争力;2022品牌，切实赋市能场寒冬下的营销之难;2022品牌任务/;20周年品牌建设;回归宏观时代下的品牌占位;开局之势——;大运之年——;实践之战——;华西品牌占位启示——;2022品牌角色——;高度占位2，022年度主张——;高度占位2，022年度主张——;品 牌 年 度 发 声 推 广;世界大学生运动会;大 赛 模 式;华润置地华西大区;大赛借势;4-5月——品牌战略季;核心事件——;2002，一个时代的起点;一个创意原点——;前宣刷屏预热品牌TVC发酵形象事件引爆;01/预热：20年深耕华西，六城看见华润置地发展的足迹;LOGO;一个见证华润置地20周年华西的品牌纪录片;西望之路;04/事件：城市品牌超链接节点，轻量化快速渗透，主动为品牌发声;05/发布：5大视角解读，华西大区统筹落地品牌发布会;TOG：《20年履迹，1每座城，华润置地深耕华西的战略深度》

TOB：《深度布局城市核心，创领美好生活的华润置地之道》TOC：《华润置地华西|大20年区如一日，只为美好生活如初》TOM：《与未来，共成长，共贺华润置地20周深年耕》华西;1+N媒体传播闭环——;07/营销：结合发布会内容，城市项目案场落地营销政策;6-7月——大运梦想季;高度指导——;华润置地×世界大运四会个一传播工程;华润华西大运赛事主张——;3个端口3大阶段

打开华润置地品牌的高度宣传;01/发声：一个赛事阶段宣传（前中后宣传-赛事深入-品牌城内市容）;6月正???开幕赛场上的华润身影

以大运会赛事内容为话题，与政府同步宣传，营造华润造就一城梦想的实力;02/宣传：一个媒体内容矩阵（高度媒体动V视作角证出言圈，传大播）;媒体类型

中央党政媒体;03/沉淀：一个大赛模式落地（沉淀华润独有品牌资产，面向政府内宣）;目录——;04/营销：一个营销动作赋能（线上流量助力，强势为重点城市项目导流，赋能销售）;04/营销：一个营销动作赋能（线上流量助力，强势为重点城市项目导流，赋能销售）;营销全员蓄力，借助短视频效应，快速组建完善的线上营销团队，人人皆媒体

快手/抖音/小红书，全平台应用，构筑全媒体矩阵，玩转裂变营销

从全矩阵到红人秀，从公域流量到私域流量，挖掘跨界营销网红，提升营销人影响力

线上营销平台+小润选房+线下联动360度闭环购房服务;8-9月——畅享生活季;事件思考——

无处不在的美好是华润置地深耕华西城市的答案通过年中主动打造节点，为一线营销赋能

形成华润华西品牌IP年度活动，强化市场品牌多元印记;华润IP活动主张——;事件活动——

与雪花啤酒跨界，发起对美好生活方式的致敬，把美好装进城市六城开展啤酒节落地项目，定制六城嗨啤福利，打造出圈话题;活动内容——

1、大区统筹活动形象，嫁接华润集团内部资源，落地城市公司

2、城市公司联动项目，开展线下啤酒节活动

3、大区话题定制，前宣高度发I声P润，仔联打合造城市干杯罐

4、城市项目案场落地美好干杯福利，限时钜惠，一口价房源

5、大区统一后宣，活动二次发酵，福利返场，精彩回顾;10-12月——感恩回馈季;华润置地 感恩回馈季;10月物业联动J“O游记向西行”;11月协同客关美好兑现;12月感恩回馈年货节;品牌标准化营销赋能;高任务、高周转，快节奏的营销行动

开局即冲刺的口号与决心，大区品牌统领营销动作

更高效的营销动作、统一化的品牌宣贯、更强凝聚力的团队文化帮助一线在售项目价值赋能，新入市项目快速落地，实现快速去化;管控内容——;问题背景;六城项目现场走访盘点;宜宾·公园九里;新入市项目与持销项目区分较弱，材质工艺传统，昭示性不统一;包装思考;解决方式——“阵地行动”;02/团队文化建设;03/三润价值深化;04/品牌规范发声

比如节气稿2，021及时为品牌定制，形成统一风格，建立品牌规范形象;05/Ip的深化应用

2022品牌宣传融IP入润仔形象，赋予润仔多重角色身份，稿