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司机考核方案范文（7篇）

司机考核方案范文（通用7篇）

司机考核方案范文篇1

一、考核实施目的：

1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作

绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客

观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：

1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500

元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参

见附表1）

1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面

通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的`，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、

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调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务

部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和

处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

3、实施司机绩效考评：（见附表2）

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算

平均分；

2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。

3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。

4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副

队长。

5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激

励。（附表3。）

1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总

经理批准执行。

2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式

兑现。

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3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依

据。

司机考核方案范文篇2

为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月

—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按

月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，

498，28691分为四组制定考核标准。

1、工作量考核

工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一

是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准：

车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1）每月

考核表格如下：（见附表2）

2、节约成本考核

节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计

的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;耗油量等于预计耗

油量，全额发放该部分奖金;

耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的

20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范

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围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200_30%=160

元)具体考核如下：（见附表3）

3、工作技能考核

工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月

没有任何交通事故发生。

4、工作态度考核

工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求

填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。

5、工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当

月全天出勤，休息假不超过2天。

6、客户满意度考核

客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当

月没有客户的`投诉电话。

后勤司机

后勤司机