《采购风险管理》课件.pptxVIP

《采购风险管理》课程介绍本课程将深入探讨采购环节中的各类风险,从战略规划、供应链管理、合同谈判等多个角度出发,系统地讲解风险识别、评估、应对、转移等有效措施,帮助企业构建完整的采购风险管理体系。saby

采购风险的定义和特点风险的定义采购风险是指在采购过程中可能出现的各种不确定因素,给采购活动带来负面影响的可能性。风险的特点采购风险具有多样性、动态性和复杂性等特点,需要采购人员持续关注并及时应对。风险来源采购风险可能来自供应商、市场环境、内部管理等多个方面,需要全面识别和评估。

采购风险的种类及分类供应商风险包括供应商财务状况恶化、生产能力下降、交付延迟等,可能导致采购中断或供应链中断。价格风险原材料价格波动、汇率变化等因素引起的采购成本上升,对企业利润产生负面影响。质量风险供应商提供的产品或服务质量不达标,可能导致客户投诉、销售下降或维修成本增加。交付风险供应商无法按时交付或交付不准确,影响企业生产进度和客户满意度。

供应商风险供应商经营风险供应商自身的经营能力、财务稳定性、生产能力等,都会对采购产生潜在影响。及时识别并管控供应商的经营风险至关重要。供应商产品质量风险供应商提供的原材料或产品如果质量不合格,将直接影响到采购方的生产和销售。有效的供应商质量管理是关键。供应商交付风险供应商如果不能按时、按量交付所需商品,将造成采购方的生产和销售计划延误。需要建立健全的供应商绩效考核机制。

价格风险1供应商价格波动由于原材料、人工成本等因素的不确定性,供应商可能会随时调整产品价格,给采购方带来价格风险。2市场价格变化行业整体价格水平的上下波动也会影响采购成本，需要密切关注市场价格走势。3汇率风险对于进口采购而言，汇率的波动会使采购成本产生较大变化，需要做好汇率风险管理。4通货膨胀风险持续的通货膨胀压力也会导致采购成本不断上升,需要做好长期价格预测和成本管控。

质量风险产品质量把控产品质量是企业的生命线,必须建立严格的质量检测流程,确保每件产品都符合客户要求。客户投诉风险产品质量问题一旦引起客户投诉,将严重损害企业声誉,增加维权成本和赔付费用。供应链质量风险供应商提供的原材料或零部件质量不合格也会给企业带来重大风险,需要进行全面供应商管理。

交付风险交付延迟供应商可能由于各种原因而无法按时交付产品,如生产能力不足、原材料缺乏、物流问题等,给采购方带来严重的损失。交付不完整采购产品可能存在数量不足、配件丢失等问题,严重影响采购方的生产和经营。交付质量问题采购产品可能存在质量问题,如不符合技术参数、存在缺陷等,给采购方的生产和使用带来隐患。交付违约供应商可能无法兑现合同承诺,给采购方带来严重的法律和经济风险。

法律合规风险合同纠纷供应商违反合同条款可能导致法律纠纷,给公司带来财务损失和声誉损害。需要重点关注合同的签订和执行。监管政策变动政府政策的变化可能引发采购活动的法律合规性问题,需要密切跟踪法规动态,及时调整采购流程。知识产权风险在采购过程中使用或购买的物品可能涉及知识产权问题,需要进行尽职调查,规避侵权风险。

采购风险管理的重要性风险平衡采购风险管理有助于平衡采购过程中各种风险,确保采购活动的稳健运行。成本节约通过有效管理采购风险,可以减少不必要的开支,提高采购活动的经济性。质量保证采购风险管理有助于确保采购的商品或服务质量,满足企业内部客户的需求。

采购风险管理的目标1降低企业采购成本通过有效的采购风险管理,可以降低原材料采购价格、避免因质量问题而产生的返工和客户索赔等额外成本。2提高采购效率采购风险管理可以确保供应链更加稳定和可靠,减少采购过程中的延误和干扰,提高采购效率。3保障企业生产经营良好的采购风险管理有利于确保原材料供应的及时性和质量稳定,保障企业的正常生产和经营。4增强企业竞争力通过采购风险管理,企业可以提高产品质量和交货及时性,从而增强自身在市场上的竞争力。

采购风险管理的原则平衡采购风险管理应注重风险和收益的平衡，避免过度集中于风险管理而忽视采购目标的实现。全面性采购风险管理应全面考虑各类风险因素，并建立系统化的管理流程。协同性采购风险管理需要采购部门与其他职能部门的密切配合，发挥整体协同效应。动态性采购风险管理应持续关注市场环境变化,动态调整风险应对措施。

采购风险管理的流程风险识别全面梳理采购过程中可能出现的各类风险,包括供应商风险、质量风险、交付风险等,为后续的风险管理做好充分准备。风险分析深入分析各类风险的成因、可能发生的后果以及发生概率,为制定风险应对措施提供依据。风险评估对已识别的风险进行评估,确定风险优先级,明确哪些风险需要优先应对。风险应对根据风险评估结果,采取相应的风险规避、风险转移、风险控制或风险承担等应对措施。风险控制与监控持续跟踪和评估风险应对措施的实施情况,必要时进行调整,确保风险得到