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企业培训部岗位职责

【篇一：培训部各岗位职责】

一、培训部职责

根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。

图1-5培训部职责

二、培训部权力

为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图1-6

所示。

图1-6培训部权力

第三节培训部各岗位职责

一、培训总监岗位职责

培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施

人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企

业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。

图1-7培训总监岗位职责

培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展

规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计

划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如

图1-8所示。

图1-8培训经理岗位职责

培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的

调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图1-9所示。

图1-9培训主管岗位职责

【篇二：一个公司培训部的工作职责】

一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准

培训部的组织架构与岗位职责

1、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的

岗位。第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。

2、管理研究岗位。它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设

立的岗位。也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。由

于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作，

因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。

3、课程开发与业务发展岗位。这应该是两个岗位，只不过由于人员

不够，由一个人来兼任。课程开发是为完成第3个目标，即开发管

理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。而业务开展则是为完成

第6个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。

4、海外培训管理岗位。这是针对第2个目标，即为海外人才培养计

划而设定的一个岗位。5、教育管理岗位。它是为完成第7个目标，

即新员工培训以及第3个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。

在设置岗位的时候，每一个岗位的都十分清晰。它们都针对各自的

工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。

所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标

服务的。

1、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整

理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公

司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。

2、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。管理课程开发的需

求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立

课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程

的管理和推进。

3、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设

与完善，培训课程的探

索性推广。

4、海外培训管理岗位的职责：海外人才培养。相应的描述是海外培

训的开发建设，保障渠道畅通，制定与实施外派培训计划，制定外

来培训管理的办法，企业外部常规性、效果性的培训实施与管理。

5、教育管理岗位的职责：培训部的教学计划、规范等的管理执行，

培训前期的筹备，设备管理，培训用品管理，培训费用管理，培训

岗位建立与管理，图书资料管理。

6、部门建设岗位的职责是制定内部管理制度并编定岗位及岗位的调

整，师资队伍的建设，包括人才引进、培训认证和职称的评定、考

核与激励等。部门内的考核激励是由这个岗位来实施的，此外，它

还负责内外资源及部门关系的协调。

【篇三：培训部职责1】

培训部职责:

岗位职责：

1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划；

2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的

各项培训任务；

3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完

成；

4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；

5、负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估；

6、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；

7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；

8、进行课程培训并开发和编制教材；

9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。

人事：