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摘要：随着我国经济结构的转型，传统的财务会计工作已经不能满足国有企
业的发展需求。财务工作不再是简单的记账、报表和报税等足不出户的事后核算
和分析，为提高财务管理水平，满足企业管理者的需求，还需要对业务进行事前、
事中和事后的控制和监督，作为一新的管理理念，业财融合为企业管理者提供
新的管理模式和管理方法，这也是近些年来企业将业务、财务实现一体化管理目
标作为企业努力发展的方向。鉴于此，本文以Y企业为例，针对企业业财融合
中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策及建议，以供相关企业参考。
关键词：国有企业；业
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