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代建项目工作程序

一、工程代建流程

以下是工程代建流程的步骤：

1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。

2.使用单位与代建局签订代建合同。

3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、

《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计

划》。

4.招标选取地勘、设计与监理单位。

5.进行规划、方案设计与报批。

6.审批初步设计与概算。

7.进行施工图设计与图纸审查。

8.办理消防、人防、防雷等专项审查。

9.进行工程规划。

10.进行报建工作。

11.进行工程招标。

12.进行施工图预算与审核。

13.发出中标通知书，并签订施工合同。

14.办理施工许可规划放线。

15.发出开工令，开始工程施工。

16.进行施工阶段项目管理。

17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。

18.进行工程竣工验收。

19.进行竣工备案。

20.进行工程结算与决算。

21.将工程移交给使用单位。

22.将工程档案移交给档案馆。

二、工作具体流程与要求

1、工程立项

1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办

理。办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务

会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意

见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方

案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资

料（如法人证书）。

说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、

建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同

关系。使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建

局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金

额进行审定。

2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），

要求工程代建同时移交有关材料。

2、签订代建合同并明确具体实施的项目组

1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不

齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若

材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。

2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定

项目具体实施的项目组与现场责任人。局领导明确具体实施的

项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办。

3）计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材

料复印件（加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管

理科，同时将原件报局档案室存档。

3、工程计划编制与审核

1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及

有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计

划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核。

2）计划财务科将完成审核的《项目资金使用计划》、

《项目进度计划》和《项目招标计划》加盖科室公章后移交给

项目管理科和项目组，原件报档案馆存档。如果涉及到督办事

项，还需要移交一份给办公室，办公室按照核准的计划进行督

办。

4、图纸设计

1）确定设计单位。

项目组根据有关文件和使用单位的使用要求编制设计任务

书，报计划财务科审核。计划财务科召集使用单位、局总工室、

项目管理科、项目组以及有关单位和人员对设计任务书进行评

审。项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、

监理单位（详见招标工作流程）。项目组办理勘探、设计、监

理合同（详见合同办理流程）。

2）规划、建筑方案设计与审批。

设计单位完成规划、建筑方案后，由项目组报计划财务科，

计划财务科按规定报住建局总工室审批。规划、建筑方案经住

建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给

项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初

步设计与施工图设计。

3）初步设计与概算审批。

设计单位至少应按照设计任务书和有关要求完成各建筑单

体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、

设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按

规定将概算报发改局