供应商管理制度,供应商调查、关系维护、考核评价办法.pdf

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供应商管理制度

说明：本制度主要用于规范企业的供应商资源管理，建立健全供应商开发、

维护、服务、淘汰管理流程。

其目的是了降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动公司相

关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企

业品牌效益和社会效益。

本制度含附件：供应商基本资料表、供应商调查表、供应商调查考核评分

表、市场异常信息调查表、供应商绩效考核表、供应商客户满意度评价表、供应

商管理流程图。

目录

供应商管理制度1

1、总则1

2、供应商资料采集2

3、供应商调查与初步等级鉴定.2

4、供应商关系管理与维护3

5、供应商考核与评价5

6、优惠及奖惩6

7、附则6

供应商基本资料表8

供应商调查表9

供应商调查考核评分表10

市场异常信息调查表11

供应商绩效考核表12

供应商满意度评价表13

供应商管理流程图14

供应商管理制度

1、总则

1.1目的

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为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流

程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动公司相关部门与供

应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益

和社会效益，特制定此管理制度。

1.2适用范围

适用于对向本公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的供应商。

1.3职责及要求

1）采购部是供应商关系管理的归口部门，负责供应商开发、供应商走访、

供应商服务、供应商关系维护、供应商档案管理工作，负责供应商等级鉴定、考

核评价。

2）生产管理部、品质管理部、技术管理部等业务部门协助从供货交期、供

货品质、售后服务等方面对供应商进行考核、评价。

3）人力资源部不定期对采购部的归口职能进行监督抽查。

4）总经理负责供应商等级鉴定、考核评价的审批工作。