管理控制的基本模式与过程课件.pptxVIP

?管理控制的基本概念?管理控制的基本模式?管理控制的过程contents目录?管理控制的方法与工具?管理控制的挑战与未来发展

01管理控制的基本概念

管理控制的定义123

管理控制的重要性010203

管理控制的基本原则目标一致性客观性及时性灵活性

02管理控制的基本模式

战略导向型管理控制总结词以企业战略目标为核心，强调战略制定和执行的协调与监控。详细描述战略导向型管理控制模式关注企业战略目标的实现，强调战略制定和执行的协调与监控。它通过制定明确的战略计划、目标与指标，以及相应的监控机制，确保企业战略的有效实施。这种模式注重长期发展，强调企业整体利益的最大化。

操作导向型管理控制总结词以日常业务操作为核心，强调过程控制和标准化管理。详细描述操作导向型管理控制模式关注企业日常业务操作的效率和效果，强调过程控制和标准化管理。它通过制定详细的操作流程、作业标准和规范，确保业务操作的准确性和一致性。这种模式注重短期目标，强调过程控制和效率提升。

财务导向型管理控制总结词详细描述

业绩导向型管理控制总结词详细描述以业绩评估为核心，强调激励和绩效管理的结合。业绩导向型管理控制模式关注企业业绩目标的实现，强调激励和绩效管理的结合。它通过制定明确的业绩评估标准、激励机制和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩水平。这种模式注重员工发展和组织绩效，强调个人与组织目标的协调和共赢。VS

03管理控制的过程

确定控制标准制定目标分解任务制定计划

衡量实际绩效数据收集数据分析信息反馈

比较并采取行动对比分析将实际绩效与控制标准进行对比，找出偏差和问题。诊断问题分析偏差产生的原因，诊断问题的性质和严重程度。采取行动根据对比分析和诊断结果，制定并实施相应的改进措施或纠偏行动。

04管理控制的方法与工具

预算控制要点一要点二总结词详细描述预算控制是一种重要的管理控制工具，通过制定、执行、调整预算，确保组织目标的实现。预算控制是管理控制的基本方法之一，它涉及到组织内部各个层面的计划、协调、控制和评价。预算的制定过程需要对组织的目标进行分解，并分配相应的资源。预算执行过程中，需要对实际支出与预算进行比较，如果出现偏差，需要及时进行调整。同时，通过预算的执行情况，可以对组织内部的业绩进行评价，以便更好地实现组织目标。

审计控制总结词详细描述

财务报告与比率分析总结词详细描述财务报告与比率分析是评估组织财务状况的重要工具，通过对财务报表的解读和分析，了解组织的财务状况和经营绩效。财务报告是组织对外披露的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。通过这些报表，可以了解组织的资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等方面的状况。比率分析则是通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率和利润率等，来评估组织的财务状况和经营绩效。通过财务报告和比率分析，可以帮助组织更好地了解自身的财务状况和经营绩效，为决策提供重要的参考依据。

平衡计分卡总结词详细描述平衡计分卡是一种有效的战略管理工具，通过多维度的指标体系对组织的业绩进行全面评估。平衡计分卡是一种综合性的战略管理工具，它通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的指标体系，对组织的业绩进行全面评估。这四个维度之间相互关联、相互影响，共同构成了平衡计分卡的基本框架。通过平衡计分卡，组织可以全面了解自身的业绩状况，发现优势和不足之处，并制定相应的改进措施。同时，平衡计分卡还可以帮助组织将战略目标转化为具体的行动计划和指标，确保战略的有效实施。

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