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承接本工程的优势说明

1.施工总承包优势

公司在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合公司实际情况创立了“总部协调控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的管理模式。在施工总承包管理方面，具有六大能力：

·各专业队伍的配套施工能力；

·融资和组装社会生产要素的综合协调能力；

·对业主指定供应商及自选供应商的有效控制能力；

·对工期、质量、安全等合同条件完全履约的保障能力；

·通过优化技术方案主动为业主降低造价、节约开支的能力；

·与业主代表、建筑设计师、监理工程师和谐沟通的能力。

2.精品名牌优势

公司一贯奉行“创优争先守信奉献”的质量方针和“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户满意是永恒的市场”的市场的观念，坚持实施精品名牌战略。

3.技术优势

公司在激烈的市场竞争中始终恪守“依靠科技进步，抢占市场制高点”的信念，在施工过程中大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，把科技进步转化为生产力，逐步形成了具有先进水平的技术优势。

4.人才优势

市场竞争人才是关键，公司多年来始终把开发人才资源作为一项战略任务，提倡“人人是人才，赛马不相马”的人才观念，实施人才结构的：“三化”管理，即：

·项目经理职业化；

·技术人员专家化；

·操作工人技能化。

5.优质服务优势

公司始终信奉“用户至上”的经营宗旨，为业主提供工程建设前期、施工过程中及工程交付后全过程的服务，每一个环节都力求达到业主的最大满意。

·工程部门负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求；

·用户服务中心负责按业主要求实施对建筑产品的保修、维修和回访。

6.类似工程承建优势

公司具有承建类似工程的丰富施工经验，熟练地掌握了施工中各项工艺的配合程序，为更好地承建本工程奠定了良好的基础。

滨州市渤海九路人行道排水工程（省级优良工程）

滨州市黄河十六路（新立河西-B18）道路及排水工程（市政工程安全文明工地）

滨州市渤海十七路（H2-H4）道路及排水工程（市政金杯工程）

江南水厂供水管网工程（全国优质工程）

滨州市黄河三-1路道路及排水工程（市“建滨杯”工程）

二、有关质量、工期、文明施工、服务等方面对采购人的承诺

（一）人员配备

1、保证项目班子稳定，特别是项目经理和主要管理人员，不经业主同意，不擅自更换。但因其不负责任、不称职者，业主要求更换时，必须更换。否则，因此造成的一切损失均由我方承担。

2、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

3、我单位严格按照投标时配备的人员来组织进场。保证在本工程中拟派的项目经理、项目副经理、项目技术负责人等主要管理人员每周现场办公不少于6日，在未经甲方和监理许可的情况下，不得更换项目经理和项目机构成员。

4、保证中标之后严格按照投标文件承诺派驻项目管理人员及投入机械设备，如有违反，同意接受建设单位违约处罚。

（二)执行合同

1、遵守相关招标投标的法律法规规定，严格遵守各项管理制度自觉维护建筑市场正常秩序。

2、严格按照相关文件及合同约定原则处理合同价款调整事宜，严禁杜绝发生签署合同之后恶意提高造价的行为。

3、严格按照合同的相关要求组织施工，在完成合同范围内的施工任务，达到质量、工期相关标准。

4、承诺内容以及相关招投标文件的全部内容作为我们双方签订合同的主要条款。

（三）工期的要求

1、在施工过程中，积极使用成熟的新工艺、新技术、新材料、新设备，提高工程施工技术、加快工程进度。

2、为了确保我方投标工期的完成，我方将精心组织、精心施工，合理安排工序穿插，积极采用新工艺、新技术、新材料和先进的施工机械设备，使用可靠的劳务队，保证节假日、农忙季节不停工，以确保工程的进度。

3、提交满足合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划组织施工。

（四）质量的要求

1、树立“全面质量管理的思想”。落实全面质量管理、全过程管理、全员参与质量管理。

2、落实全面质量管理思想，充分调动业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位以及材料供应商的积极性，严格认真落实工程环节的质量控制。

3、全过程管理，工程质量要从源头抓起，全过程推进。注意控制项目的策划与决策过程、勘察设计工程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制欲计量过程、施工生产的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程等。

4、全员参与质量管理,组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能，确定质量方针和目标，组织和动员全体参与到质量方针的活动中来。

5、将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。充分发挥项目组织内部每个工作岗位、部门在实现质量目标过程中的作用。

6、在各分部分项