精购细算比赛课件.pptxVIP

精购细算比赛课件01比赛简介比赛背景01随着消费市场的不断扩大，消费者在购物时需要更加精明和细致，以合理分配自己的财务资源。02精购细算比赛旨在提高消费者的购物技能和理财意识，帮助他们在日常生活中更好地管理自己的财务。比赛目的培养参赛者的购物技巧和理财能力，提高他们的财务素养。通过比赛的形式，向广大消费者普及购物和理财知识，引导他们树立正确的消费观念。比赛规则参赛者需要在规定的时间内完成指定的购物任务，并制定合理的财务预算。比赛成绩将根据参赛者的购物技巧、理财能力和预算合理性等方面进行评估。02采购策略市场调研020103确定采购需求收集市场信息分析市场趋势明确所需采购的商品或服务，了解采购需求和规格要求。通过市场调查、行业报告、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式收集相关市场信息，包括价格、质量、供应商等。研究市场动态和变化趋势，预测未来市场价格和供应情况。供应商选择供应商筛选供应商谈判供应商管理根据市场调研结果，筛选符合采购需求的供应商，评估其信誉、质量、价格和服务。与供应商进行谈判，争取建立供应商档案，定期评估供应商的表现，确保供应商的稳定性和可靠性。达成最优的采购条件和价格。采购谈判确定谈判目标合同条款在谈判中关注合同条款，包括价格、交货期、质量保证等，确保合同内容明确、合法、合理。明确谈判的目的和预期结果，制定谈判策略和底线。谈判技巧运用有效的谈判技巧，如倾听、提问、让步等，争取达成双赢的结果。合同签订合同草拟合同审查合同签署根据谈判结果，草拟详细的采购合同，明确双方的权利和义务。对合同条款进行仔细审查，确保合同内容准确无误，符合法律法规和商业惯例。与供应商正式签署合同，确保双方签署的合同具有法律效力。03预算制定预算编制制定预算方案根据预算目标，制定具体的预算方案，包括销售预算、生产预算、采购预算等。确定预算目标根据企业战略目标和实际需求，制定预算目标，包括销售额、利润、成本等。分配预算资源根据各部门职责和业务需求，合理分配预算资源，确保各部门能够顺利完成预算目标。预算控制预算执行情况监控定期对各部门预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差问题。预算调整与优化根据实际情况，对预算方案进行适时调整和优化，确保预算目标的实现。预算考核与激励建立预算考核与激励机制，对各部门预算执行情况进行考核，并给予相应的奖励或惩罚。预算调整预算调整原则在预算执行过程中，如遇不可抗力因素或重大市场变化，需要对预算进行调整。调整时应遵循合理性、可行性和科学性原则。预算调整程序预算调整应按照规定的程序进行，包括提出调整申请、审查和批准、执行调整方案等步骤。预算调整效果评估对预算调整的效果进行评估，分析调整后的预算方案是否能够更好地适应企业实际情况，提高企业的经营效益。04成本分析直接成本直接材料成本生产产品或提供服务所需的各种原材料、辅助材料和包装材料的费用。直接人工成本支付给直接参与产品生产的工人的工资和福利。直接费用与生产过程直接相关的其他费用，如设备租赁、维护和水电费等。间接成本管理费用销售费用财务费用其他间接费用包括利息支出、汇兑损失等与融资活动相关的费用。包括管理人员工资、办公费用、培训费用等。包括销售人员工资、广告费用、展览费用等。如研发费用、租赁费用等。成本效益分本效益比投资回报率敏感性分析盈亏平衡分析比较项目的总成本和总效益，以确定项目的经济可行性。衡量项目投资的经济效益，计算投资所需的时间和金额。分析项目成本和效益在不同情况下的变化，以评估项目的风险。确定项目在什么情况下能够达到盈亏平衡点，即收入等于总成本。05风险管理风险识别识别潜在风险123通过分析历史数据、市场趋势和竞争环境，识别出可能影响企业运营和财务状况的潜在风险。风险分类将识别出的风险进行分类，如市场风险、信用风险、操作风险等，以便更好地理解和应对。风险清单将识别出的风险整理成清单，列出每个风险的名称、来源和可能的影响，以便后续的风险评估和应对。风险评估风险量化通过定量分析方法，如概率和影响矩阵、敏感性分析等，对识别出的风险进行量化评估，确定每个风险的潜在损失程度。风险评级根据风险量化结果，对每个风险进行评级，确定哪些风险对企业的影响较大，需要优先处理。风险报告将风险评估结果整理成报告，包括风险的名称、来源、可能影响、量化评估和评级等信息，以便管理层做出决策。风险应对制定应对策略010203根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等措施。实施应对措施根据制定的应对策略，采取具体的措施来降低风险的潜在损失，如购买保险、建立应急预案等。监控与调整在实施应对措施后，持续监控风险的变化情况，并根据实际情况调整应对策略，以确保风险管理效果达到预期。06案例分析成功案例在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字案例一：某电商平台的营