钢铁企业成本管理与控制的思考.pptxVIP

钢铁企业成本管理与控制的思考汇报人：2024-01-15

CATALOGUE目录引言钢铁企业成本管理现状钢铁企业成本控制方法探讨钢铁企业成本管理与控制实践钢铁企业成本管理与控制效果评价钢铁企业成本管理与控制未来展望

引言01CATALOGUE

123当前，钢铁行业面临产能过剩、环保压力增大、原材料价格波动等挑战，亟需通过成本管理与控制提升竞争力。钢铁行业现状及发展趋势成本管理是钢铁企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。成本管理在钢铁企业中的地位通过有效的成本管理，钢铁企业可以降低成本、提高盈利能力，进而实现可持续发展。成本管理对钢铁企业发展的意义背景与意义

成本管理的重要性控制成本，提高盈利能力通过成本管理，企业可以合理控制各项成本支出，提高资源利用效率，从而增加盈利空间。提升市场竞争力降低成本是提升市场竞争力的重要手段之一。通过成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，以更低的价格占领市场。促进企业可持续发展有效的成本管理可以为企业积累更多的资金和资源，为企业的技术创新、市场拓展等提供有力支持，推动企业实现可持续发展。

钢铁企业成本管理现状02CATALOGUE

原料成本能源成本人力成本环保成本成本构成及特点钢铁生产的主要原料包括铁矿石、焦炭和废钢等，其价格波动直接影响成本。随着劳动力市场的变化和企业规模的扩大，人力成本逐渐上升。包括电力、燃气等能源消耗，是钢铁生产不可或缺的部分。随着环保要求的提高，钢铁企业需要投入更多的资金用于环保设施建设和运营。

部分钢铁企业重生产轻管理，对成本管理的重要性认识不足。成本管理意识不强成本核算方法落后成本控制手段单一部分企业采用传统的成本核算方法，无法准确反映实际成本。部分企业过于依赖单一的成本控制手段，如压缩原材料采购价格等，而忽视了其他环节的成本控制。030201成本管理存在的问题

03技术创新新技术、新工艺的应用可以提高生产效率、降低能耗和排放，但同时也需要投入资金进行研发和推广。01市场波动钢铁市场受国内外经济形势、政策调整等多种因素影响，价格波动大，给成本管理带来挑战。02环保压力随着国家对环保要求的提高，钢铁企业需要加大环保投入，增加成本。成本管理面临的挑战

钢铁企业成本控制方法探讨03CATALOGUE

通过市场调研和分析，确定目标售价和目标利润，从而倒推出目标成本。以市场为导向将目标成本分解到各个部门、工序和岗位，实现全员参与成本管理。全员参与通过不断降低成本、提高生产效率等方式，实现目标成本的持续优化。持续改进目标成本法

根据历史数据、行业标准和实际情况，制定各项成本的标准值。制定标准按照标准成本进行日常成本核算，及时反映成本差异。成本核算对成本差异进行分析和控制，采取措施消除不利差异，达到降低成本的目的。成本控制标准成本法

作业分析识别和分析企业生产经营过程中的各项作业，确定作业中心和成本动因。作业成本核算根据作业中心和成本动因，将资源耗费分配到各项作业中，计算出作业成本。作业管理通过作业分析和作业成本核算，发现增值作业和非增值作业，优化作业流程，降低作业成本。作业成本法

通过对企业内部价值链和外部价值链的分析，找出价值链上的关键环节和增值点，有针对性地进行成本控制。价值链分析借鉴精益生产理念和方法，通过消除浪费、提高生产效率等方式降低成本。精益生产利用大数据、人工智能等先进技术，实现成本数据的实时采集、分析和控制，提高成本管理的效率和准确性。智能化技术应用010203其他创新方法

钢铁企业成本管理与控制实践04CATALOGUE

供应商选择与管理建立严格的供应商评估机制，选择优质、价格合理的原材料供应商，确保采购质量。采购计划与预算制定合理的采购计划和预算，避免过量采购和库存积压，降低采购成本。采购价格控制密切关注市场动态，掌握原材料价格波动情况，合理把握采购时机，降低采购成本。采购环节的成本控制

优化生产计划和排程，提高设备利用率和劳动生产率，降低生产成本。生产计划与排程加强能源消耗管理，采用节能技术和设备，降低能源成本。能源消耗管理强化质量控制，减少废品和返工，降低质量成本。质量控制与成本生产环节的成本控制

销售策略与定价优化销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。销售渠道优化客户服务与成本提供优质的客户服务，降低客户投诉和退货成本。制定合理的销售策略和定价机制，确保产品价格的竞争力和利润空间。销售环节的成本控制

预算管理与控制实行全面预算管理，将成本控制目标纳入预算体系，确保成本控制目标的实现。绩效考核与激励建立科学的绩效考核机制，将成本控制纳入考核体系，激励员工积极参与成本控制。成本核算与分析建立完善的成本核算体系，准确核算产品成本，为成本控制提供数据支持。财务管理与成本控制融合

钢铁企业成本管理与控制效果评价05CATALO