关于提升制造企业固定资产管理能力的思考.pptxVIP

关于提升制造企业固定资产管理能力的思考汇报人：2024-01-13固定资产管理现状及问题提升固定资产管理能力的意义完善固定资产管理制度与流程强化固定资产信息化管理水平提高固定资产管理人员素质与技能落实固定资产盘点与清查工作总结与展望01固定资产管理现状及问题制造企业固定资产管理现状固定资产规模庞大信息化程度不足制造企业的固定资产通常包括厂房、设备、生产线等，规模较大，管理难度较大。虽然近年来信息化技术在企业管理中得到了广泛应用，但在固定资产管理方面，部分制造企业的信息化程度仍然较低。管理制度不完善部分制造企业在固定资产管理方面缺乏完善的管理制度，导致管理效率低下。存在的问题与不足账实不符由于管理制度不完善、信息化程度不足等原因，制造企业普遍存在固定资产账实不符的问题，即账面价值与实际价值存在差异。闲置浪费部分制造企业存在固定资产闲置浪费的问题，即一些设备或生产线长时间处于闲置状态，未能充分发挥作用。处置不当在固定资产处置方面，部分制造企业存在处置不当的问题，如未经充分评估或审批就进行处置，导致企业资产流失。原因分析管理意识不强部分制造企业对固定资产管理的重视程度不够，缺乏管理意识，导致管理制度不完善、信息化程度不足等问题。缺乏专业人才固定资产管理需要专业的知识和技能，部分制造企业缺乏专业的固定资产管理人才，导致管理水平低下。信息化投入不足部分制造企业在信息化方面的投入不足，无法满足固定资产管理的需要，导致管理效率低下。02提升固定资产管理能力的意义提高企业经济效益提升资产使用效率降低资产闲置率延长资产使用寿命通过加强固定资产管理，企业可以更加合理地配置和使用资产，提高资产的使用效率，从而增加企业的产出和收益。有效的固定资产管理可以减少资产的闲置和浪费，确保资产在需要时能够及时投入使用，降低企业的运营成本。通过规范的固定资产管理和维护保养，可以延长资产的使用寿命，减少企业的资产更新和购置成本。优化资源配置，降低运营成本010203精准资源配置降低维护成本提高运营效率通过对固定资产的全面盘点和分析，企业可以更加精准地配置资源，避免资源的浪费和重复配置。规范的固定资产管理可以确保资产的良好状态，减少故障和损坏的发生，从而降低维护成本。优化资源配置可以降低企业的运营成本，提高企业的运营效率，使企业更加专注于核心业务的发展。增强企业核心竞争力提升企业形象促进企业创新规范的固定资产管理可以展现企业的专业性和管理水平，提升企业形象和品牌价值。固定资产是企业创新发展的重要支撑，提升固定资产管理能力可以为企业创新提供更加坚实的物质基础和技术保障。强化风险管理通过对固定资产的全面管理和监控，企业可以及时发现潜在的风险和问题，采取相应的措施进行防范和应对，降低企业的经营风险。03完善固定资产管理制度与流程制定科学合理的固定资产管理制度明确管理目标1制定固定资产管理制度的首要任务是明确管理目标，包括确保资产安全、提高资产使用效率、降低资产闲置率等。设立专门管理机构2在制造企业内部设立专门的固定资产管理机构，负责资产的全面管理，包括采购、使用、维护、处置等各个环节。制定详细管理规则3针对不同类型的固定资产，制定详细的管理规则，包括资产的采购标准、使用规范、维护保养要求、处置程序等。规范固定资产采购、使用和处置流程采购流程规范化01建立规范的采购流程，包括需求提出、预算编制、采购申请、供应商选择、合同签订、验收付款等环节，确保采购活动的透明度和合规性。使用流程规范化02制定固定资产使用登记制度，对资产的使用情况进行详细记录，包括使用人、使用时间、使用状态等，确保资产的有效利用和追溯。处置流程规范化03对于需要报废或转让的固定资产，建立规范的处置流程，包括资产评估、处置申请、审批程序、处置方式选择等环节，确保资产处置的合规性和效益最大化。加强制度执行与监管力度加强制度宣传与培训通过企业内部宣传、培训等方式，提高员工对固定资产管理制度的认知度和执行力。建立考核机制将固定资产管理制度的执行情况纳入企业绩效考核体系，对相关部门和人员进行定期考核和奖惩。强化监督检查设立独立的内部审计或监察机构，对固定资产管理制度的执行情况进行定期或不定期的监督检查，发现问题及时整改。04强化固定资产信息化管理水平建立完善的固定资产信息化系统引入先进的ERP或EAM系统01选择适合企业规模和业务需求的固定资产管理系统，实现资产信息的全面录入、查询、分析和报告。统一资产管理平台02整合企业内部各个部门与固定资产相关的数据，打破信息孤岛，确保数据的准确性和一致性。定制化开发03根据企业特殊需求，对固定资产信息化系统进行定制化开发，满足特定场景下的管理要求。实现数据共享，提高管理效率数据集成与交换通过数据接口或数据交换平台，实现固定资产信息与其他业务系统的数据共享，减少重复录入和信息不