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岗位职责认识

岗位职责认识

篇一：关于工作职责的认识关于对工作职责的思想

认识汇报

施总您好！

首先感谢您及公司给予我总经理助理这个工作平台。虽然我有过一定

的管理工作经验及对相关管理方面的学习。但还没从事过总经理助理

这个具体的工作。我一定把公司事业当自己的事业去做，决不辜负您

及公司对我的期望，同时更好的发挥自己工作能力。

下面简述一下我自己对此工作的一点认识，请施总对我的工作认识指

出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：

工作职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总

经理的助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。负责企业

具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情

况。

3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或

建议，供总经理决策。做好办公会议和其他会议的组织工作和会议记

录。做好决议、决定等文件的起草、发布。企业内外文件的发放、

登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业内外的公文

办理，解决来访事宜，及时处理、汇报。负责其它公司单位领导的接

待、参观工作。岗位职责

一.认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、

切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总助处于“总管”与“部管”的双重位置，围绕着中心工作，协调领

导，联系员工，事务、政务都要过问。把握所扮演的角色，把握好工

作分寸，管理不分巨细，参谋不决断，要不揽权，不越权，不越位，

不缺位，工作到位。

二.耳聪目明，做好参谋工作。

搞好信息、决策、督查服务。及时捕捉信息，准确搞好反馈，积极当

好决策参谋。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决

策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案

要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得

力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.作好各部门之间的“润滑油”。

首先协调好上下的关系。上：要尊重而不盲从，更不能违背原则盲从

领导。实际工作中，要有分寸，要坚持原则，按章办事。下：以礼，

以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。协调

好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.高效快捷处理有关事务。必须有强烈的时效观念、意识，求真务

实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办

好应办之事。善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，

后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之

事，分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，

支持下级工作。事无巨细，事必躬亲。要客观地分析是非功过，不跟

下边抢功争好。出现过错不推诿，对自己的过错更不上推下卸。工作

扎实，力求实绩、实效。不能花架子，不弄虚作假。真实反映情况，

扎实地开展工作。

五.不断提升个人素质，增加人文魅力。注重发挥自身非权力因

素的影响力，*德、识、才、学，卓有成效的方法艺术来开展工作。

提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊

重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，

实现价值。

六.注意自身形象，起好表率作用。处在公司的第一线，一举一动都

代表着公司形象。加强自身修养，自我形象塑造。引导公司全体员

工强化形象意识，形成塑造形象的共识。重视外在形象的“包装”，

全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要善于“换位思考”，

想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、

办好事。

七.制订并完善规则。

根据工作需求，建立可行的工作规章制度并执行。在实践中加以完善。

比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。，建立并逐步完善好人能够积极

办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高

效运转。

八.努力营造温馨快乐的工作环境。

力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。努力

创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环

境，增强整体效能。把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，

思想上重视，工作上研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，

形成舆论氛围。搞些健康有益的活动，活跃