《企业运营质量管理》课件——项目四 生产管理.pptxVIP

;;目录;;01教学目标;;7;;9;10;11;12;13;14;;16;17;18;19;20;21;;23;24;25;;;01教学目标;;30;31;32;33;;35;36;;;;;;;01教学目标;;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;;67;;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;例：某微型汽车制造公司汽缸盖生产线设施布置及物流情况分析改进

1．现状调研

生产概况。缸体车间共有429名员工，其中一线工人341人，整个车间长94m，宽35m。布置了两条生产线，一条缸体生产线和一条缸盖生产线，缸体和缸盖均是汽车发动机上的主要零件，年产量20万件。

缸盖生产设施布置简图如下图所示。

缸盖加工流程程序如后图。;84;85;86;87;88;89;;;01教学目标;;94;95;96;97;98;99;100;101;;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;;127;;129;130;131;;;01教学目标;135;;137;;139;140;141;;143;;145;146;147;148;149;;151;;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175;176;177;178;179;180;181;;现代生产与运作管理模式;现代生产与运作管理模式;价值：当顾客买产品或服务时愿意支付的这些行为。如：设计、焊接、装配等。;动作改善、作业流程改善、物流改善、工治具改善、品质改善、管理改善等;浪费的种类;1.制造过剩的浪费1/2;2.等待的浪费1/3;3.搬运的浪费1/3;4.加工的浪费1/3;5.库存的浪费1/4;6.动作浪费1/3;7.不良品的浪费1/3;消除浪费的做法;如何找出浪费?;浪费点检表;;;为什么该特定问题会发生？;5Why解决问题方式;;发现的问题;3.运用时间分析手法

对工程、流程所需要的时间进行分析并加以改善，称为时间分析;5.三现五原则

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