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对供应商评价制度
为规范对合格供应商的日常管理，合理、公正地评价供应商，降低采购风险，保障生产物资及时供应，特制定本制度。
1、适用范围
上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商，纳入评鉴管理范围。
2、评价周期
每两个月评价一次，第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位，次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。3、评价程序
3.1评价项目、分数比例及评价部门（满分100分）质量评价30分，由品管部进行评价
商务评价30分，由采购部进行评价交期评价30分，由采购部进行评价
配合度10分，由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。
3.2评价方法
3.2.1质量评价：品管部按照相关技术文件，对检验数据进行统计分类，依据检验结果进行评价。
计算：批退率＝退货批数/交货总批数评分：得分＝30╳（0.9—批退率）
检测情况批退率为零
批退率20％以下批退率20％以上
标准30分
检验合格率在95%以上合格率90%--95%之间得分大于21分
得分少于21分
实际得分
30分
27分
实际计算值
0
质量原因造成停产不管批退率多少 倒扣5分
3.2.2商务评价
项目内容
项目
内容
标准30分
协议文件
签署
商务配合
5分
我方要求
信息反馈
（报价等）
低于标准价
2％
1％
价格
20分
多家比较后，
定出标准价
标准价
高于标准价
1％
2％
备货
5分
定制合理周期
周期短
周期适中周期长
20
18
16
10
6
5
3
0
齐全
1
不齐全
0
能满足
1
不满足
0
及时
3
1～2个工作日内
2
2个工作日以后
0
3.2.3交期评价
采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。
项目
准时交货
内容
按合同要求及时准确
标准30分
30
未按订货单交货
首次发生：拖欠1-2天
25
拖欠3-4天
20
拖欠5天以上
再次发生拖欠
0分
0
造成停工待料
加扣5分
注：送货时间在7：30至14：30之间的，视为当日送货。
14：30分以后送货的视为第二天送的货。
3.2.4配合度评价：依据以下项目评价：
评定
评定
部门
不合格品的处理及纠错
执行情况
标准
10分
采购部
对不合格品主动提出
处理意见，并解决的
主动
3.0
仓储部
对仓库内有疑问物资积极
配合复查，寻找原因的
不主动
主动
不主动
0
2.0
0
做到
2.0
对不合格问题，能以书面形式
技术部
分析原因，寻求改进措施的
不做
0
品管部
对改进后的产品进行复检
100％
合格
否则
3.0
0
4、奖励加分各对口部门负责上报书面材料。经分管高管确认。
4.1对远东电机（集团）产品在提高质量、降低成本、管理技巧等方面提出可行性合理化建议的供应商，每项嘉奖2分。
4.2对所提合理化建议附带可行性操作方法，且合理化建议被采纳并带来经济效益的供应商，每项嘉奖3分。
4.3在保证质量的前提下，物资价格低于标准价百分之三以上的供应商，每个百分点嘉奖1分。
5、评价汇总
每两个月由总经办根据各单位上报的材料，对各供应商评价成绩进行汇总。
表一：供应商基本情况汇总
供应商名称
所供物资
地址
联系人
电话
项目
分值
评定意见
实得分
评价人
质量
30
交货
30
商务
30
配合
10
满分
加分
总计得分
排名
定级
评价时间平均得分
表二：供应商评价情况汇总
供应商总数
序号
序
号
分值
等级
商家
数量
比例
％
1
90.0～100
A
2
80.0～89.9
B
3
70.0～79.9
C
4 60.0～69.9 D
优秀供应商，在付款、订单、检测等方面给予优先良好供应商，采购部提请改进，不断提高
合格供应商，由品管部、技术部、采购部给予指导，明确提出要求。
辅导供应商，由品管部、技术部、采购部给予辅导，三个月未达到C级标准予以淘汰。
不合格供应商，予以淘汰。
5 60分以下 E 如欲再次供货，需对供应商重新调查评估。
表三：供应商评价明细汇总表
评
评
价
项
目
序号供方名称
供应货品
质量评价
（30分）
商务评价(30分)
商务配 价格（20 备货
交期评价
合（5分）分） （5分）
配合度评价
（30分） （共10分
每单位2分）
1
2
3
4
5
6、评价反馈
6.1总经办将评价结果报送总经理审阅后，转交采购部。由采购部负责将每期评价信息反馈给供应商。
首先进行混凝土的初工作，采用刮尺进行施工，确保初后的混凝土标高高出地坪的完成面标高，然后采用激光整机整
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