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联想集团薪酬体系设计

一、公司背景介绍

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币11名科

技人员创办，到今天已经开展成为一家在信息产业多元化开展的大型企业集

团。2002财年营业额到达202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994

年在上市，是恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，

从1996年以来连续9年位居国市场销量第一，至2004年3月底，联想集团

已连续16个季度获得亚太市场〔除日本外〕第一；2003年，联想台式电脑

销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承让用户用得更好〞的理念，始

终致力于为中国用户提供必威体育精装版最好的科技产品，推动中国信息产业的开展。

面向未来，作为IT技术与效劳的提供者，联想将以全面客户导向为原那么，

满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对

性的信息产品和效劳。

二、联想集团组织构造图

总经理

人综

财生开技营

力合

资务产发术销管

生配方销客

部

源物理

三、联想公司薪酬战略分析

部产部部门部

部案售服部

技资采

术保部部

战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种

部障购

新的概念。它着眼于薪酬的战略支持功能。作为鼓励工具之一的联想薪酬体

系一直都在不对的优化调整。对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，

人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自

己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。为IT效

劳员工确定薪酬时，首先就要调整市场比拟对象，考核时间也不能像以往按

季度进展，而是按照工程周期开展，并把能力素质设计成假设干纬度进展综

合考评。随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这

个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位

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总经理、销售经理、人力资源主管

五、重要岗位工作分析

〔一〕总经理工作分析表

表一：

从事岗位名字总经理有无兼职无

我的上级岗位董事长我的部门名总经理办公室

名字字

下级的岗位生产主管、开发部经理、销售主管、财务主管

我认为学历要本科以上学历

求

岗位任职资格年龄：35岁以上

要求