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机电述职报告机电述职报告(16篇）

机电述职报告通常是指机电技术人员或相关工作人员向领导或上级单位提交的一份书面报告，汇报自己在一段时间（如一个月、一年等）内的工作内容、工作成果、阅历教训、存在的问题及改进措施等方面的状况。述职报告的目的是展现工作业绩，接受上级的评估和指导，同时也为今后工作的改进和提高供应参考。以下是有关于机电述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

机电述职报告1

敬重的各位领导、同志们：

大家好！我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。

20xx年即将走过辉煌的一半。依据上级的要求和本矿的工作支配，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下：

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业进展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，乐观落实科学进展观，严格要求自己，仔细履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推动，全面进展。特殊是调整中层领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐进展的大好局面。

一、工作成效主要表现在以下几个方面：

1、平安保运转形势总体稳定。

我仔细抓好分管范围内平安生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严峻影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无方案停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井平安生产供应了强有力的支持。

2、平安质量标准化再创新高。

工作中，我仔细根据质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，不断增加干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了平安工作基础。一年来，我仔细执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深化采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，讨论落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结全都，平安质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。

3、各项重点工程顺当完工，平安投运。

半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，准时与外围施工队伍沟通沟通，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有方案顺当完成了。

4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。

自任职机电矿长以来，我根据“注意发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作力量，把技术好、力量强、有潜力可挖的同志准时调整到管理岗位上，使他们在更宽阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延长到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的.沟通协调，促进工作更好的开展。

二、存在的问题和不足：

一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严峻，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

三、下半年的准备和工作措施

下半年要千方百计地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，直接关系到企业的稳定和进展，自己作为企业的机电负责人，必需坚固树立“平安第一、预防为主”的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“平安质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，为加快企业进展制造好条件。

半年以来，我们在机电工作上迈出了