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中小企業管理;第一章導論

;一引言開設《中小企業管理》課程的原因;一引言開設《中小企業管理》課程的原因;一引言開設《中小企業管理》課程的原因;一引言開設《中小企業管理》課程的原因;第四，結論：

國內外實踐發展要求和理論發展趨勢表明：

本教材可作為財經管理類本科生的一門“終極課程”，讓學生掌握做中小企業創業者和管理者的綜合知識與本領，這恰恰是21世紀我國中小企業迅猛發展中最需要但卻最缺乏的東西。;;第二，特點：

管理是獨立的，經理通常自己擁有企業

擁有資本，且所有權屬於一個或多個私人

一般在本地經營，儘管市場未必在本地

與產業內大企業相比規模較小;第一，世界主要國家和地區對中小企業的界定標準

定量界定標準

1.雇員人數

2.資產(資本)額

3.營業額

定性界定方法

1.擁有獨立和經營的

2.在其經營領域不具有主導地位的企業;第二，我國中小企業界定標準的演變軌跡

建國初期曾按固定資產價值劃分企業規模

1962年,改為按人員標準對企業規模進行劃分

1984年，《國營企業第二步利改稅試行辦法》

1988年,《大中小型工業企業劃分標準

1992年，對1988年劃分標準作了補充

1999年，再次修改,將銷售收入和資產總額作為主要考察指標;第三，我國中小企業界定必威体育精装版標準

1.三個指標：

職工人數

銷售額

資產額

2.內容主要涉及：

工業，中小型企業的界定

建築業，中小型企業的界定

批發和零售業，中小企業的界定

交通運輸和郵政業，中小企業的界定

住宿和餐飲業，中小企業的界定;三、中小企業的功能

（一）中小企業在世界各國經濟發展中的特殊貢獻;三、中小企業的功能

（二）中小企業在我國經濟發展中的特點和作用;第二，作用：

是我國經濟持續增長的重要保障

成為我國市場經濟的主導力量

成為深化國有企業改革的前提條件

是增加就業、穩定社會的重要力量

是我國技術創新的主導力量

是農村經濟發展和地方財政的重要財源

;四、中小企業發展面臨的問題和趨勢;四、中小企業發展面臨的問題和趨勢

（一）中小企業在發展中所面臨的問題;四、中小企業發展面臨???問題和趨勢

（二）中小企業發展趨勢;四、中小企業發展面臨的問題和趨勢

（二）中小企业发展趋势;本章小結;

創業型社會的出現可能是歷史上的一個重要轉捩點。在一個創業型社會中，個人面對著一個巨大的挑戰，一個他們必須視為機遇並加以利用的挑戰——每個人需要不斷地學習和再學習。

——現代管理學之父：彼得·德魯克;一引言中小企業創業原因;二節成功中小企業創業者的特點

(一)創業者類型及其測試;二節成功中小企業創業者的特點

(一)創業者類型及其測試;二節成功中小企業創業者的特點

(一)創業者類型及其測試;二節成功中小企業創業者的特點

(二)成功中小企業創業者的素質要求和特點;二節成功中小企業創業者的特點

(二)成功中小企業創業者的素質要求和特點;三節中小企業創業機遇;三、中小企業創業機遇

（一）行業中市場機遇;三、中小企業創業機遇

（一）中小企业的专业化成长机遇—利基戰略;三、中小企業創業機遇

（一）中小企业的专业化成长机遇—利基戰略;三、中小企業創業機遇

;三、中小企業創業機遇

（二）中小企業的專業化成長機遇—利基戰略;三、中小企業創業機遇

（二）中小企業的專業化成長機遇—利基戰略;三、中小企業創業機遇

（二）中小企業的專業化成長機遇—利基戰略;本章小結;第一節中小企業的組織形式

（一）組織類型;第一節中小企業的組織形式

（二）獨資企業;第一節中小企業的組織形式

（二）獨資企業;第一節中小企業的組織形式

（二）獨資企業;第一節中小企業的組織形式

（二）獨資企業;第一節中小企業的組織形式

（三）合夥經營;第一節中小企業的組織形式

（三）合夥經營;第一節中小企業的組織形式

（三）合夥經營;第一節中小企業的組織形式

（四）公司制企業;第一節中小企業的組織形式

（四）公司制企業;第一節中小企業的組織形式

（四）公司制企業;第一節中小企業的組織形式

（四）公司制企業;第一節中小企業的組織形式

（五）其他形式的企業;

第一節中小企業的組織形式

（五）中小企業集群

---國外傳統產業集群特點比較

;

第一節中小企業的組織形式

（五）中小企業集群

;中小企業的創業途徑

;第二節家族企業

（一）家族企業的特點;第二節家族企業

（一）家族企业的特点;第二節家族企業

（一）家族企业的特点;第二節家族企業

（一）家族企业的特点;第二節家族企業

（二）家族企业的文化;第二節家族企業

（二）家族企业的文化;第二節家族企業

（二）家族企业的文化;第二節