中小企业创业与经营课件.pptxVIP

;;;;;;;7;;;;;缺乏統一的權威的管理機構

促進中小企業創業和發展的政策法規實施體系不健全，市場秩序還很不規範

缺乏必要的政策支持

地方保護主義

社會化服務體系不健全，服務機構整體素質偏低

公共資訊基礎設施薄弱，資訊流通不暢

中小企業的負擔較重;;;;;;;;;;;;;什麼是創業計畫;;;;;;2;;;;組織的文化主要是由組織的領導者塑造的。文化是行動中的組織的核心價值觀。組織的領導者通過明確並有意識地塑造信仰、價值觀以及行為規範而建立特殊的文化。文化包括的因素有：風險容忍和創新、以人為本、團隊與結果、關注細節,以及溝通規範等。團隊成員以不同方式學習組織文化,包括組織內的逸事、儀式和事件、資料符號,以及語言的特殊使用等。

不同的儀式代表了不同的公司文化，資料符號也是公司文化的標誌之一，資料符號存在很多形狀和形式，語言也傳遞了很多組織文化的含義。

;;;;;;;;;;個人獨資企業是指個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業,是最古老、最簡單的一種企業組織形式。主要盛行於零售業、手工業、農業、林業、漁業、服務業和家庭作坊等。;;合夥企業實際上是一種單一企業主的聯合,通過這種組織方式共同承擔相關的法律責任。建立合夥企業後,幾個人的資源集中在一起,資本更加雄厚,合夥人可以將各自不同經營技巧帶入企業。;;《中華人民共和國公司法》規定,有限責任公司是股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。其優勢在於:一方面有限責任公司不公開募集股份,其股金不一定非等分為等額股份,因而在設立條件上要求比較低;另一方面,出資人轉讓股權要受到嚴格限制,出資人之間關係比較密切,一般都要直接參與公司的經營管理,因而克服了股份有限公司股權流動性大、股東對公司經營難以控制、公司內部管理層次多、決策程式長、公司設立程式複雜以及成本高等缺點。

基於以上原因,在我國目前的情況下,有限責任公司也僅限於中小企業。;;;股份有限公司是指符合法定人數的發起人按照公司法規定的法定程式,通過向公眾發行股票來籌集其全部註冊??本,而且其全部資本分成等額股份,股東依其所持股份為限對公司承擔責任,公司依其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。其中,股票可以在股票交易所上市交易的股份公司,又稱“上市公司”。;;;企業名稱的好壞,對企業形象有著重要的影響。企業的名稱往往是與企業產品的名字連在一起的。一個內涵豐富的名稱,是企業的無形資產。

企業、新產品取名,既要追求傳播效果,利於宣傳,藉以擴大知名度,又要講求市場效應,利於行銷,增加消費者對本企業、產品的好感。名字取得好讀、好記、好看、好聽,在使人過目不忘的同時,也會在無形中激發消費者的購買欲望。

中小企業給企業和產品命名,應當具有鮮明的個性,體現一定的文化內涵。;;公司標誌(包括商標),是用圖案來表現的視覺識別的基本要素,它與企業名稱,即用文字表現的識別要素是相輔相成的。

雖然圖案與文字所傳遞的資訊都具有說服力,但其性質是不同的,表達的角度也不同。圖案和色彩對於人的影響力和文字一樣受到重視。換言之,圖案與色彩以不同的表達方式來感染消費者,具有另一種吸引力。;;;;文化娛樂企業如何選址;農副產品加工企業如何選址;由於製造業企業需要大量的原材料,又需要進行大量的轉運倉儲,所以製造業企業要選址在離原料基地較近並且居民稀少的地方,一般應在郊區或更遠的地方。

製造業企業一般會造成一定程度的環境污染或雜訊影響,故此要儘量遠離居民區、糧田和飲水設施。隨著環境保護意識的提高,新開製造業企業都要設置消除污染或雜訊的設備。;;2;;;;;;;工作分析

人力資源規劃

員工招聘與選拔

員工使用

績效管理;;人事管理,即人事工作,是組織活動中最早發展起來的管理職能之一,主要指組織獲取所需要的人員,並對已有的組織成員進行合理調配、安排的活動。人事管理的任務是要協調人與人的關係、組織成員與組織目標的關係,創造有益於組織也有益於組織成員個人的環境,使管理系統的目標與組織成員個人的目標結合起來,充分調動起全體組織成員的積極性。

人力資源管理的主要目的在於科學、合理地使用人才,充分發揮人的作用,推動社會和組織的迅速發展。;;;;;;人力資源管理缺少規劃

人員的知識結構和年齡構成不合理

崗位職責不明確，出現一人多職現象和“紅人現象”

人員招聘過程隨意，無系統性、不科學

公司缺乏培訓體系，員工個人發展無目標

人員考核無制度，不規範

激勵措施缺乏科學性和規範性;2;;;;;01;;2;;;;;;市場行銷的核心概念;;;市場細分也稱為市場區劃、市場分片、市場區隔。所謂市場細分是從區別潛在顧客不同需求出發,根據潛在顧客需求和購買行為的明顯的差異性,並以此作為標準將整體市場細分為若干個市場的工作過程。每