气候变化对企业采购管理的影响与对策.pptx

气候变化对企业采购管理的影响与对策气候变化给企业的采购活动带来了重大挑战,需要制定应对措施来维持采购系统的稳定性和可持续性。企业需要及时调整采购策略,提高风险意识,优化供应链管理,提高应对能力,以确保企业在面临气候变化影响时能够保持采购效率和竞争优势。老a老师魏

气候变化对企业采购管理的影响供应链中断气候变化导致极端天气事件频发,造成原材料供应中断、物流受阻,给企业采购管理带来严峻挑战。原材料价格波动气候灾害和环境政策变化引发原材料价格的高度波动,增加企业采购成本和不确定性。运输成本上升极端天气和能源价格波动导致运输成本大幅上升,给采购管理带来沉重负担。

气候变化概述气候变化是全球范围内长期的气候模式发生的变化,包括温度、降水、风、云层等要素的变化。这种变化主要由人类活动引起,如工业生产、交通运输、农业活动等排放温室气体造成。气候变化对生态系统、水资源、农业生产、人类健康等方面都产生深远影响。

气候变化对企业采购管理的影响气候变化对企业采购管理带来了重大挑战。从原材料短缺、成本上升到供应链中断,企业必须重新评估采购策略以应对这些风险。同时,政策法规变化也增加了企业的合规压力。企业采购管理需要更加灵活和前瞻性,以应对气候变化带来的不确定性。

供应链中断1原材料短缺由于异常天气事件或自然灾害等原因,关键原材料可能出现短缺,导致生产受阻。2配送延迟极端天气、交通堵塞或局部冲突等因素可能导致货物在运输途中滞留,延缓产品交付。3供应商停产供应商的生产设施受到损害或被迫停工,将无法及时满足企业的采购需求。4协同困难供应链上下游协调沟通变得更加复杂,给采购管理带来额外挑战。

原材料价格波动价格不稳定气候变化导致原材料供应不足,常常引发价格大幅波动,给采购带来巨大不确定性。供给链受影响极端天气可能中断原材料生产和运输,造成供应链中断,导致生产受阻。成本管控困难原材料价格波动严重影响企业成本预算和盈利能力,需要采购管理者密切关注和快速应对。

运输成本上升供应链中断气候变化引发的自然灾害可能导致运输中断,阻碍原材料和产品的及时交付,进而影响企业生产和销售。燃油价格飙升气候变化加剧带来的极端天气事件,如热浪、寒流等,会推动全球能源价格上涨,导致企业运输成本大幅上升。碳税政策影响随着碳排放限制政策的出台,企业需要承担更高的碳税成本,这进一步加重了运输费用的负担。交通基础设施损毁气候变化造成的严重自然灾害可能导致道路、铁路等交通基础设施受损,增加运输的时间和成本。

法规政策变化立法趋势针对气候变化,各国政府陆续出台了更加严格的环境保护法规,如碳排放交易、可再生能源配额等。这些政策变化给企业的采购管理带来了新的合规要求。监管加强企业采购过程中涉及的能源消耗、原材料选用、废弃物处理等,都面临更加严格的政府监管。企业需要密切关注并及时调整采购策略。补贴政策一些国家和地区出台了绿色采购补贴政策,鼓励企业采购环保型原材料和产品。这提供了新的机遇,但也对采购效率提出了要求。

企业采购管理的挑战气候变化给企业采购管理带来了诸多挑战,包括供应链中断、原材料价格波动、运输成本上升以及法规政策变化等。这些变化需要企业采购管理实现从被动应对到主动预测的转变,以提高应对能力和抗风险能力。

供应商风险评估评估关键对供应商进行全面的财务、信誉、环境等方面的风险评估,了解其资质和能力。灵活应对及时调整采购策略,提高供应链的抗风险能力。关注供应商的动态变化,密切跟踪。分级管控根据评估结果,对不同风险等级的供应商采取分级管控措施,确保供给稳定。持续改进建立动态评估体系,定期对供应商进行重新评估,持续优化供应商管理。

供应商多元化扩大供应商网络建立多元化的供应商渠道,不仅依赖于单一供应商,而是拓展到多个地区、行业的供应商。这样可以减少供应中断的风险。评估供应商韧性充分了解不同供应商的经营状况、财务实力和应急能力,选择能够抗风险的供应商,提高供应链的整体抗风险能力。优化供应商结构根据产品特性、地理位置和供应链成本等因素,合理分配订单,构建稳定的供应商结构,提高供应链的柔性。增强沟通协作与供应商建立密切的合作关系,增强信息共享和风险预警,共同应对气候变化带来的挑战。

采购策略调整供应商重新评估针对气候变化带来的供应链风险,企业需要对现有供应商进行全面评估,了解其抗风险能力和应对措施,优选更加稳定可靠的供应商。战略储备管理企业应根据关键原材料和部件的供给情况,适当增加安全库存,建立战略性储备,提高应对供应中断的能力。合约策略优化在合约谈判中,企业应积极引入气候变化条款,明确双方的风险分担和应急处置机制,提高合约的灵活性。采购渠道多元化通过与更多潜在供应商建立合作关系,增加采购渠道的多样性,降低单一供应商的依赖风险。

绿色采购实践供应链绿色化通过与供应商合作,评估并优选更加环保的原材料和生产