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NY公司软件外包项目激励机制研究的开题报告

题目：NY公司软件外包项目激励机制研究

一、研究背景

在当今全球经济一体化的背景下，外包成为了一种普遍的商业模式。在软件行业中，外包已成为了公司实现业务拓展和效率提升的重要方式。NY公司也通过外包的方式来进行软件开发项目。然而，在外包项目中，存在着很多潜在的问题，如如何确保外包项目的质量和进度达成、如何降低外包成本等。这样的问题在外包项目中尤其突出，并且无法通过强制性合同来解决。

因此，为了确保外包项目的顺利进行和质量保障，外包项目中的激励机制管理显得尤为重要。对此，我们进行研究，从而寻找最优秀的激励机制。

二、研究目的

本研究的主要目的是探讨激励机制在NY公司软件外包项目中的运用和实施，以提高外包项目的整体质量和推进外包项目的顺利进行。

三、研究内容

1、外包项目中的激励机制及其特点；

2、NY公司软件外包项目的现状及存在的问题；

3、NY公司外包项目中的激励机制设计；

4、NY公司外包项目中激励机制的实施效果评价；

5、NY公司外包项目中激励机制的优化建议。

四、研究方法

1、文献综述法：查阅已有文献，了解激励机制在外包项目中的研究现状。

2、案例分析法：通过实际的NY公司外包项目案例分析，讨论激励机制如何运用。

3、问卷调查法：以NY公司外包项目中的参与者为对象，调查外包项目实施过程中激励机制对其的影响。

4、统计分析法：对问卷调查的结果进行统计和分析，检测其有效性和科学性。

五、研究预期结果

1.提出一种适合NY公司的外包项目激励机制，包括激励方式、激励对象和激励标准等要素。

2.在NY公司的外包项目中，完善激励机制的设计，使其能够更好地促进外包项目的质量和进度的达成。

3.给出优化外包项目激励机制的建议，以期为其他软件企业参考提供有价值的经验。