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《财务管理》考试纲领
第一章总论
[基本要求]
(一)掌握财务管理的内容
(二)掌握财务管理目的理论的多种观点
(三)熟悉财务管理的环节
(四)熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境
(五)了解财务管理体制
[考试内容]
第一节财务管理目的
一、企业财务管理目的理论
企业财务管理目的理论中具有代表性的理论主要有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和有关者利益最大化。
利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目的。
股东财富最大化是企业财务管理以股东财富最大为目的。
企业价值最大化是企业财务管理以企业价值最大为目的。它要求企业经过采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值达成最大。
有关者利益最大化目的是企业价值最大化目的的进一步发展,它要求企业经营中应充分考虑股东及其他利益有关者的利益,经过合作共赢促使企业实既有关者利益最大。
二、利益冲突的协调
将有关者利益最大化作为财务管理目的,其首要要求就是要协调有关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。
(一)全部者与经营者利益冲突的协调
经营者和全部者的主要利益冲突,就是经营者希望在发明财富的同步,能够获取更多的酬劳、更多的享有;而全部者则希望以较小的代价(酬劳)实现更多的财富增值。协调全部者与经营者利益冲突的方式有解聘、接受、鼓励。
(二)全部者与债权人的利益冲突协调
全部者的目的可能与债权人期望实现的目的发生矛盾。协调全部者与债权人的利益冲突协调的方式有:限制性借债、收回借款或停止借款等。
第二节财务管理环节
一、计划与预算
(一)财务预测
财务预测是根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业将来的财务活动作出较为详细的估计和测算的过程。财务预测的措施主要有定性预测和定量预测两类。
(二)财务计划
财务计划是根据企业整体战略目的和规划,结合财务预测的成果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。拟定财务计划指标的措施主要有平衡法、原因法、百分比法和定额法等。
(三)财务预算
财务预算是根据财务战略、财务计划和多种预测信息,拟定预算期内多种预算指标的过程。财务预算的措施主要涉及固定预算与弹性预算,增量预算与零基预算,定时预算和滚动预算等。
二、决策与控制
(一)财务决策
财务决策是按照财务战略目的的总体要求,利用专门的措施对多种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策的措施主要有:(1)经验判断法,如淘汰法、排队法、归类法等;(2)定量分析措施,如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。
(二)财务控制
财务控制是利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调整,以便实现计划所要求的财务目的的过程。财务控制的措施主要有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。
三、分析与考核
(一)财务分析
财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门措施,系统分析和评价企业财务情况、经营成果以及将来趋势的过程。财务分析的措施主要有比较分析、比率分析、综合分析等。
(二)财务考核
财务考核是将报告期实际完毕数与要求的考核指标进行对比,拟定有关责任单位和个人是否完毕任务的过程。财务考核的形式是多种多样的,能够用绝对指标、相对指标、完毕百分比考核,也可用多种财务指标进行综合评价考核。
第三节财务管理体制
一、企业财务管理体制的一般模式
(一)集权型财务管理体制
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的全部财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参加决策和执行决策,在特定情况下还直接参加各所属单位的执行过程。
(二)分权型财务管理体制
分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对某些决策成果报请企业总部备案即可。
(三)集权与分权相结合型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在全部重大问题的决策与处理上实施高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
二、集权与分权的选择
企业的财务特征决定了分权的必然性,而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权的各有利弊和特点。
从聚合资源优势,落实实施企业发展战略和经营目的的角度,集权型财务管理体制显然是最具保障力的,但信息传递的及时性差、成本比较高,而且影响部门的主动性、发明性与应变能力。分权型财务管理体制能够在相当程度上缩短信息传递的时间,减小信息传递过程中的控制问题,从而使信息传递与过程控制等的有关成本得以节省,并能大大提升信息的决策价值与利用效率。但伴随权力的分散,就会产生企业管理目的换位问题,这是采用分权型财务管理体制一般无法完全防止的一种成本或代价。
集权型或分权型财务管理体制的选
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