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2023年中级经济师考试《人力资源》预习笔记：人力资源规划

第一节人力资源规划概述

掌握人力资源的含义，人力资源规划的意义

熟悉人力资源规划和其他人力资源工作的关系

理解人力资源规划的目的

一、人力资源规划的含义

(一)定义：人力资源规划也叫人力资源计划，是系统的评价人力资源的需求，从而

确定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥

有量之间在组织未来发展过程中的互相匹配，以实现个人利益在内的组织目的活动。

(二)人力资源规划的目的

在于使组织内部和外部人员的供应与特定期期组织内部估计空缺的职位相吻合，并为组

织未来发展所需人才做出安排。

1.防止人员配置过剩或局限性

2.保证组织在合适的时间、地点获得合适数量并具有所需技能的员工

3.保证组织可以对环境变化做出合适的反应

4.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的原则

5.将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来

(三)人力资源规划的意义

1.有助于组织发展战略的制定

2.有助于组织人员的稳定

3.有助于减少人力资本的开支

(四)与其他人力资源管理工作的关系

1.与工作分析和工作设计的关系

2.与人员招聘的关系

3.与绩效考核的关系

4.与薪酬福利的关系

5.与培训管理的关系

练习题

1.组织中一种部门在撤销而另一种部门却在招聘，于是导致冗员，不得不解雇新聘的人

员，这种状况重要反应的是人力资源()方面的问题。

A.绩效评价

B.规划

C.薪酬管理

D.工作分析

『对的答案』B

2.人力资源规划的重要目的是()。

A.为组织不停补充新生的力量

B.为组织内部和外部人员的供应与特定期期组织内部估计空缺的职位相吻合

C.协助员工认识自己的潜在的能力，并在工作中发挥这种能力

D.有计划地给员工传授完毕本职工作所需要的知识、技能、态度、使员工可以胜任工作

『对的答案」B

二、人力资源规划的类型

熟悉人力资源规划的类型

掌握战术性人力资源规划的详细内容

理解战略性人力资源规划

(一)战略性人力资源规划

重要根据企业战略确定的人力资源管理的总体目的和配套政策，一般是三年以上的人力

资源计划。

詹姆士·沃克指出“所有经营的问题均有人的原因。所有人力资源的问题均有经营的原

因”。

(二)战术性人力资源规划

重要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。重要是为了目前的发

展，较多地考虑微观的影响原因，为了到达企业的战术目的而制定的人力资源计划。这一类

计划常常是战略性计划的详细化和专业化。

战术性人力资源规划的重要内容：

1.晋升规划：根据企业人员分布状况和层级构造所确定的人员提高政策和方案。

2.补充规划：确定人力资源的补充的政策，使企业可以合理地有目的地在中长期内把所

需数量、质量、构造的人员弥补在也许产生的职位空缺上。

3.培训开发规划：目的在于为企业中长期发展所需的某些职位准备人才，是围绕改善个

人与职位规定的配合关系而制定的。

4.配置规划：是对中长期内处在不一样职务或工作类型的人员分布状况的规划。

5.继任规划：企业制定的用来弥补最重要的管理决策职位的计划。

6.职业规划：为了不停地增强其组员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来

而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求相结合的计划。

练习：

配置规划是针对()所做的规划。

A.组织中需要弥补的最重要管理决策职位

B.员工个人成长需求与组织的发展相结合

C.中、长期内不一样职位或工作类型人员分布状况

D.改善个人与岗位规定的配合关系

『对的答案」C

三、影响人力资源规划的原因

影响人力资源规划的原因来自于组织内部和外部两个方面：

(一)外部环境原因

1.经济原因

2.政府影响原因

3.地理环境和竞争原因

4.人口记录趋势

(二)内部环境原因

1.技术与设备条件

2.企业规模

3.企业经营方向