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义煤集团发展战略研究的开题报告

一、选题背景

义煤集团成立于1998年，是以煤炭、化工、贸易和物流为主业的综合性集团公司。多年来，义煤集团在国内外市场上取得了显著的成绩，但在行业竞争日益激烈的背景下，面临着更加严峻的发展形势。为此，义煤集团有必要及时制定适应新形势的发展战略，以实现可持续发展。

二、研究目的与意义

本研究的目的是制定义煤集团的发展战略，为其未来发展提供指导。具体来说，本研究将从以下几个方面展开研究：

（1）分析义煤集团所处行业的竞争环境、市场需求和技术创新等因素，确定其发展趋势和可能面临的机遇和挑战。

（2）对义煤集团的资源优势和短板进行评估，明确其现有的业务结构和经营模式存在的问题和难点。

（3）制定义煤集团的发展战略并提出具体的实施方案，以实现其增强核心竞争力、扩大市场份额、提升综合实力、促进可持续发展。

本研究的意义在于：一方面，有助于义煤集团逐步转型升级、优化业务结构，提高企业的综合能力和核心竞争力；另一方面，也有助于其他企业在面对市场的变化和竞争的压力时提供参考和借鉴，推进行业的可持续和健康发展。

三、研究内容和方法

（1）研究内容

本研究的内容主要包括：义煤集团所处的行业背景分析、义煤集团的现状分析、义煤集团的发展战略研究以及战略实施方案的制定等方面。

（2）研究方法

本研究将采用文献资料法、SWOT分析法、五力模型分析法等多种研究方法，深入调研义煤集团的核心领导、相关专家和企业内部干部，了解其生产、经营和管理情况，获取相关信息，开展调查和分析研究，提出可行的战略方案。

四、研究进程和目标

本研究拟于2022年开始，历时6个月左右。主要包括以下步骤：

（1）搜集义煤集团和煤炭行业的相关资料与文献，进行分析研究，并对战略发展方向进行探讨和分析。

（2）通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息，并对义煤集团的资源、竞争优势等进行SWOT分析和五力模型分析。

（3）运用学术理论和专业知识，研究制定义煤集团的战略方案，明确发展思路。

（4）撰写研究报告，提出具体措施和建议，并提交给义煤集团相关部门审核和验收。

本研究的目标是：提出义煤集团符合市场需求、适应行业发展趋势的战略方案，并在实施过程中获得可观的经济和社会效益。